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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面...有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負責將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領導領導上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責處理人員角色處理負責相關的事物，以服務于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務；經(jīng)理員工事物第四，普通員工，人力資源管理首要強調(diào)的就是..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)HR的三個層次...的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務調(diào)動處理及其信息管理等事務要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)HRM選型中具有共性的地方...有共性的地方：1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HRM產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關注可配置能力�？膳渲媚芰�..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型...有效性如何。這是一個基本經(jīng)驗。第二，軟件廠商核心團隊的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團隊做一個考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項目實施是否成功。第四，考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮，這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后，系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) eHR系統(tǒng)的全面建設是通過哪些步驟來實現(xiàn)的...間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程，包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等，在相關工作職能劃分清楚的基礎上，將具體業(yè)務流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務協(xié)同問題。3．最后一步是構建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系，包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策等，促進人力資源管理向高層次邁進。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些...我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負責將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領導領導上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責處理人員角色處理..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) EHR項目的建設目標主要工作內(nèi)容...部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務相關的不同角色進行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務需要的、合理的建設目標。②確定項目預算，預算應包括三個部分：即軟件系統(tǒng)費用、實施費用以及相應的運行環(huán)境建設費用。軟件費用一般指軟件許可費用及每年的升級維護費用;實施費用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉換、培訓以及定制開發(fā)等方面的費用;運行環(huán)境建設費用包括與EHR系統(tǒng)相配套的其他軟件系統(tǒng)投入以及相應的硬件投入等。③確定項目建設方式。如果企業(yè)內(nèi)部能為EHR項目提供..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR管理如何躍上云端...個體差異工�！背塘账诘娜肆Y源部將這些現(xiàn)象反映到各生產(chǎn)部門，并建議按勞分配，多勞多得。 這一建議被采納的當年，公司的生產(chǎn)效率提升了30%，因為效率提升員工的薪資待遇自然也得到了較大幅度的增長，一線員工的流失率由此也減少了15%。 而當生產(chǎn)狀況低迷時，HR會給生產(chǎn)部門提出合理化的用工建議，比如現(xiàn)在應適當控制員工人數(shù)或者可以按部門計件這種新的管理模式提高勞動效率等。每一項建議的背后都有著大量真實的管理數(shù)據(jù)作為支撐，生產(chǎn)管理者不得不信服。 現(xiàn)在很多..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)...上，于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月，公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市，成為山東省首家通過中科院和科技部認定的高科技上市公司。公司下轄家電事業(yè)部、電動車事業(yè)部、商務公司、進出口公司、太陽能公司、商用設備公司等19家子公司。公司主要經(jīng)營制冷家電、電動車、小家電等，是家電行業(yè)領域的佼佼者，具有年產(chǎn)冷柜300萬臺、冰箱100萬臺、電動車100萬輛、小家電300萬臺的生產(chǎn)能力。公司擁有世界上最大的無氟冰柜生產(chǎn)基地，是世界上重要的冷鏈供..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR選型與應用部署應關注的5點...有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關注可配置能力�？膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復雜編程適應這種改變。尤其對一個成長型企業(yè)，這一點在HR人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不但要求具有HR的行業(yè)知識、產(chǎn)品知識和豐富的咨詢能力，而且要具有企業(yè)財務、成本、庫存管理、生產(chǎn)制造等企業(yè)內(nèi)部管理的管理知識和咨詢能力。這一點很重要，因為如果不能通曉HR"融合"所涉及的業(yè)務需求范疇，很難保證規(guī)劃出的方案是科..hr人事產(chǎn)品購買...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事產(chǎn)品購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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