|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR職位分析的一般步驟...略調(diào)整等情況發(fā)生時，就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、人力資源部、外部專家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項，項目成員、項目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹形圖、工作流程圖、部門職責(zé)說明書、現(xiàn)有崗位說明書、工作流程..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團e-HR的基本模式...的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點是“數(shù)據(jù)集中，分布實施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進行分布式實施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺統(tǒng)一，分布實施”，全集團各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團采用的人力資源管控模式并不是單一的，..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。 2、操作簡單，使用者體驗感覺好。 3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個要求看似簡單，但是實際操作起來卻并不是一件容易的事情。特別是第三點，只有專業(yè)的考勤系統(tǒng)才可能完全滿足。 那么，如何才能選擇一款適合自己企業(yè)的考勤系統(tǒng)呢?首先要對企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和職位系列構(gòu)成有全..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，而沒有整理出清晰明確的需求內(nèi)容，這就讓軟件選型失去了指揮棒。這種情況下，也可以先找1-2家專業(yè)的e-HR廠商來交流，通過廠商的產(chǎn)品介紹來梳理自己的需求。當(dāng)..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時代，HR要做的是人才追蹤——追蹤人才的遷移狀況。這就需要了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期，同時挖掘目前企業(yè)積累的招聘數(shù)據(jù)，與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標(biāo)，根據(jù)人才供給狀況、..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作...容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制約HR外包服務(wù)的因素...素返回隨著企業(yè)對人力資源管理工作認(rèn)識的不斷加深，以及人力資源中介機構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當(dāng)前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團企業(yè)HR管控的特殊性...快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層級H..人事信息系統(tǒng)購買...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)購買 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
