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人力資源管理系統(tǒng)

     
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

...與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強(qiáng)調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé),并成為軟件的主要使用者之一。第二,軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商,以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù)),它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之,廠商將軟件部署在自己的服務(wù)器上,客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商租用所需的軟件服務(wù)。這樣的..人事信息平臺(tái)購買...
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HR軟件選型原則

...包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時(shí)間的市場驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個(gè)軟件廠商實(shí)力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說明其實(shí)力越強(qiáng);軟件企業(yè)人員越多,說明服務(wù)廠商越多,其市場越大,所以HR軟件選擇時(shí)企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個(gè)重要指標(biāo)。第三、 產(chǎn)品線與數(shù)年前相比,以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策..人事信息平臺(tái)購買...
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淺析HR五大陷阱

...導(dǎo)重視、流程的規(guī)范;貋砗,這位負(fù)責(zé)人自省,三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧,企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人,按照正常的流程,應(yīng)該先有缺崗,再行招聘,然后錄用。事實(shí)上,現(xiàn)在的企業(yè)(尤其是國企)按照這個(gè)流程走的很少,非正常進(jìn)人時(shí)有發(fā)生,如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生,那么,他就認(rèn)為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR軟件經(jīng)常是善始而不善終,大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾百年,管理基礎(chǔ)非常完善,我國市場經(jīng)濟(jì)才二十幾年,管理基礎(chǔ)非常薄弱,還處在“..人事信息平臺(tái)購買...
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HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段

...信息,而且?guī)缀鯖]有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點(diǎn)是:考慮了非財(cái)務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期,第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),其主要特點(diǎn)是:從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、..人事信息平臺(tái)購買...
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HR軟件的功能

...企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T..人事信息平臺(tái)購買...
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

...吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè),采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想,實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì),人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方,那么,HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn),HR工..人事信息平臺(tái)購買...
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

...不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績效評估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績效管理的“績效”。   互動(dòng)話題:員工績效未達(dá)標(biāo),主管需要反省哪些問題?   員工績效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始,主管就..人事信息平臺(tái)購買...
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HR行業(yè)的變革

...說,美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì),人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動(dòng)力市場來看,人力成本也在逐漸上升,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(Oxford Economics)日前有研究結(jié)果顯示,目前中國制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國,且越來越多的機(jī)器可以代替人工,制造業(yè)的人力需求在下降,員工對企業(yè)的作用越來越趨向于知識(shí)性服務(wù),對人才的選擇和管理逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。2、80、90后成為勞動(dòng)力大軍中的最大主力80、90后逐漸..人事信息平臺(tái)購買...
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什么是HR2.0時(shí)代

...,HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同:HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過度,更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理;HR 2.0更加注重員工的參與性,更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,激勵(lì)員工參與,并向員工賦能;HR 1.0是通過企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案;HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案;HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工,是以人才為本的管理;HR2.0則關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何能讓公司的每個(gè)人都能參與使用,..人事信息平臺(tái)購買...
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HR2.0的特點(diǎn)

...的管理軟件中,員工需要不斷的填入各種信息,公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的,固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏,要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息,大量的移動(dòng)化信息,讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣,實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無論是學(xué)習(xí)還是辦公,移動(dòng)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢。移動(dòng)體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn):超過40%的求職者嘗試通過他們的手機(jī)申請,超過60%的在線..人事信息平臺(tái)購買...
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