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HR該如何創(chuàng)新管理模式...使HR開(kāi)始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來(lái)的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做...p; 為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效，不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績(jī)效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題，可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”。 互動(dòng)話題：?jiǎn)T工績(jī)效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR行業(yè)的變革...制造業(yè)崗位低于1200萬(wàn)個(gè)，到今天也大致是這個(gè)水平。在這一轉(zhuǎn)型中，每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過(guò)110。換句話說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)，且越來(lái)越多的機(jī)器可以代替人工，制造業(yè)的..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 什么是HR2.0時(shí)代...定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問(wèn)題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來(lái)說(shuō)，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過(guò)度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵(lì)員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過(guò)企..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR2.0的特點(diǎn)...和數(shù)據(jù)分析，他們基本都具備以下特點(diǎn)：1、嵌入反饋功能在這些管理軟件中，創(chuàng)新者設(shè)置了大量的工具去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng)，提建議、評(píng)論和評(píng)價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評(píng)估、技能開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過(guò)去的管理軟件中，員工需要不斷的填入各種信息，公司的人力部門(mén)利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績(jī)效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息，大..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) eHR是企業(yè)效率的基石...考勤休假處理，員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器，各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問(wèn)，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享、共管及開(kāi)放式管理的作用。因此，對(duì)人力資源部門(mén)而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問(wèn)題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 中小企業(yè)的eHR之路...化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門(mén)的應(yīng)用開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小，似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場(chǎng)上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S。基于Web的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過(guò)它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱(chēng)為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)，希望對(duì)那些即將開(kāi)始人力資源信息化的客..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) HR如何提高培訓(xùn)的有效性...訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)”而對(duì)于整體培訓(xùn)體系建設(shè)以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失；培訓(xùn)的開(kāi)展缺少針對(duì)性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善： 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息，找出實(shí)際工作績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識(shí)、技術(shù)..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 基于HR的集團(tuán)薪酬管控...。為了脫離總部的監(jiān)控，很多下屬企業(yè)有時(shí)會(huì)在內(nèi)部設(shè)立名目繁多的薪酬項(xiàng)目，例如設(shè)立各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，這些新設(shè)項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)以福利形式出現(xiàn)，例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等，且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用，增加了不必要的人工成本。 二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候，總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。 三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下，薪酬..人事信息定制購(gòu)買(mǎi)...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息定制購(gòu)買(mǎi) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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