|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng) |  |
項(xiàng)目研發(fā)成功的要素有哪些？...、要選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織架構(gòu)。項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)的選擇是研發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫x擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)就意味著只有真正符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機(jī)構(gòu)才能夠被選中。 二、研發(fā)項(xiàng)目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項(xiàng)目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性，所有研發(fā)項(xiàng)目初期和項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的需求都不會(huì)100%完整，但是80%的完整與20%的完整對(duì)于評(píng)估完成此需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的上市機(jī)會(huì)將會(huì)產(chǎn)生天壤之別的影響。 三、客戶參與是提高..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用...信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊中，這樣才能確保多項(xiàng)目的控制和報(bào)告的實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般獨(dú)立項(xiàng)目管理工具所能達(dá)到的效果。項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限采用矩陣式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的組織完整性。一般的項(xiàng)目控制數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能達(dá)到統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間表和預(yù)算/成本構(gòu)架等采用一致的結(jié)構(gòu)分解。多維管理/報(bào)表模塊可以通過(guò)包括自定義項(xiàng)目分組概念的多維會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)等方式與IFS財(cái)務(wù)模塊結(jié)合。例如，項(xiàng)目可以同時(shí)在WBS/SFI和部門組織結(jié)構(gòu)中上報(bào)。 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 對(duì)..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目...數(shù)據(jù)交付的恒定路徑，并逐步提高組織的能力，以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略，并解決操作問(wèn)題。2、讓事情變得復(fù)雜儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶提供深入到數(shù)據(jù)能力，并提出更多的問(wèn)題，讓工作更加出色。其中一個(gè)主要原因是用戶已經(jīng)熟悉了這些類型的數(shù)據(jù)采集和處理工具。而讓人放心的是，用戶采用訪問(wèn)和操縱數(shù)據(jù)的工具越多，他們就越會(huì)信任這些工具采取大數(shù)據(jù)和分析。3、為了項(xiàng)目繞過(guò)安全性安全是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目最大的缺失部分。以下這些都是需要考慮的安全問(wèn)題�！ぎ�(dāng)大數(shù)據(jù)開(kāi)始..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 項(xiàng)目全面成本管理的三個(gè)組成部分...更科學(xué)、更理智，能更客觀地、有預(yù)見(jiàn)性地反映和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的理論和方法。借用“項(xiàng)目全面質(zhì)量管理”的方法和理論，構(gòu)造的“項(xiàng)目全面成本管理”的理論和方法應(yīng)運(yùn)而生。從上述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的多目標(biāo)立體系統(tǒng)模型的角度去看，筆者認(rèn)為，“項(xiàng)目全面成本管理”的思想包含三方面組成部分： 一、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，即項(xiàng)目管理者要在項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段考察項(xiàng)目成本估算的合理性;而且要將估算按項(xiàng)目的過(guò)程、職能及項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行分配，構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn);其后，按照此預(yù)算基準(zhǔn)，在項(xiàng)..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 項(xiàng)目溝通管理的重要性...研究發(fā)現(xiàn)，與IT項(xiàng)目成功有關(guān)的最重要的四個(gè)因素是：主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有這些因素都依賴項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具有良好的溝通能力，特別是與非IT人員。信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化，這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當(dāng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士與非計(jì)算機(jī)人士進(jìn)行溝通時(shí)，技術(shù)行話常常使問(wèn)題變得越發(fā)復(fù)雜，把非專業(yè)人士搞得沒(méi)有頭緒。盡管當(dāng)今使用計(jì)算機(jī)的人越來(lái)越多，但是隨著技術(shù)進(jìn)步，用戶與開(kāi)發(fā)者之間的差距也越來(lái)越大。當(dāng)然，并不是所有計(jì)算機(jī)專業(yè)人員都不善于溝通..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 概述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的意義...溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同的一部分，溝通管理計(jì)劃包括以下項(xiàng)：·干系人溝通需求·用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容和各部分細(xì)節(jié)·誰(shuí)接收信息，誰(shuí)產(chǎn)生信息·傳送信息的建議方法和技術(shù)項(xiàng)目管理培訓(xùn)·溝通頻率·增加解決問(wèn)題的過(guò)程·用于更新溝通管理計(jì)劃的修訂過(guò)程·常用術(shù)語(yǔ)表知道什么信息分發(fā)給哪些干系人是很重要的。通過(guò)分析干系人的溝通，你能避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢去創(chuàng)建或發(fā)送一些不必要的信息。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖是識(shí)別內(nèi)在干系人的出發(fā)點(diǎn)。此外還必須考慮項(xiàng)目組織外的關(guān)鍵干系人，如客戶、客戶的高..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理...能否幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。解決銷售與項(xiàng)目之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運(yùn)用一個(gè)高效的管理方法，打通銷售管理與項(xiàng)目管理流程，通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)不同部門人員的溝通與協(xié)作，提升工作效率。高效的管理方法千千萬(wàn)萬(wàn)，小編認(rèn)為，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理，是解決銷售與項(xiàng)目脫節(jié)的比較有用的方法。“你們公司怎么回事啊，效率這么低，我才跟你們項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施不理想，先不付款的，又來(lái)催�！蹦昵�，客戶經(jīng)理小劉接下一個(gè)大項(xiàng)目，卻在跟進(jìn)過(guò)程中煩..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)...在項(xiàng)目目標(biāo)制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責(zé)任不落人，工作進(jìn)度無(wú)法追蹤等。 為了解決以上問(wèn)題，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進(jìn)度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目的，就需要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目管理的綜合性平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)由項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、組織過(guò)程管理子系統(tǒng)和綜合決策分析子系統(tǒng)三部分組成。 項(xiàng)目管理子系統(tǒng)是軟件工..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建...; 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對(duì)工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果，可說(shuō)是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計(jì)工具獲益良多，這套簡(jiǎn)單的工具可幫助他們發(fā)展最初始的詳細(xì)的流程圖，與分析師緊密合作。完成部署之后，流程擁有者可重新檢討該流程相關(guān)的報(bào)告，并對(duì)工作流程提出改進(jìn)的建議�？偠灾�，流程擁有者擁..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 潛伏在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的云安全風(fēng)險(xiǎn)... 云安全聯(lián)盟和其他組織已經(jīng)明確指出了云計(jì)算的潛在風(fēng)險(xiǎn)。專家稱，大量不適當(dāng)?shù)脑撇渴鸾o渠道解決方案供應(yīng)商帶來(lái)了潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。對(duì)于租用計(jì)算能力，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)供應(yīng)商通常是最便宜的選擇，但“便宜沒(méi)好貨”，它也帶來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。除非企業(yè)選擇租用私有云，公共云環(huán)境中的基礎(chǔ)設(shè)施通常是與其他用戶共用的；數(shù)據(jù)的位置往往是不確定的，這增加了數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。 除了共享基礎(chǔ)設(shè)施，這些系統(tǒng)也可能“共享”技術(shù)..北京項(xiàng)目信息平臺(tái)...項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目信息平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
