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ERP管理系統(tǒng)

     
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淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

...建立了自己的ERP系統(tǒng),以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求,增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度,只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理,這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求,在現(xiàn)代市場競爭中,僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設(shè)計應(yīng)用,這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,減少了對客戶的關(guān)注度,不能實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求,也降低了內(nèi)外供給鏈..ERP資源計劃軟件選型...
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ERP、SCM與CRM的分析和比較

...術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺,它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合,通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算計劃和人力資源計劃外,還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的,它是對物流、信息流、資金流進行治理,計劃和協(xié)調(diào)..ERP資源計劃軟件選型...
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淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景

...少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時,沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù),不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化,電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶,提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭..ERP資源計劃軟件選型...
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ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用

...資金流的一部分而已。這就是說,通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式,客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付,貨幣收支亦在網(wǎng)上進行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,其應(yīng)用層次分為三層:決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn),具體來講,是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn),也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段,例如,網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機搜索、誠信認證、即時通..ERP資源計劃軟件選型...
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企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突

...存的客戶、供應(yīng)商和管理團隊,同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程,這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富,但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標準化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言,可能并非最佳解決方案,而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標準的業(yè)務(wù)流程,不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力,不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤,還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二:企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ERP..ERP資源計劃軟件選型...
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Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題

...,是指由SaaS ERP提供商全權(quán)管理和維護軟件,客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費大量投資用于硬件、軟件、人員進行系統(tǒng)維護,而只需支出一定的租賃服務(wù)費用,通過互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務(wù)和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式,免除了中小企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟的冬天里,對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說,Seas ERP給了它們ERP應(yīng)用的新希望..ERP資源計劃軟件選型...
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淺析ERP實施失敗的原因

...備工作,企業(yè)規(guī)章制度不健全,業(yè)務(wù)流程混亂。同時,ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺,剛開始會開ERP動員大會,“一把手”表示會帶頭支持,但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作,ERP實施必然引起企業(yè)變革,勢必會遭遇傳統(tǒng)勢力的阻力,導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外,企業(yè)不重視企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,垃圾數(shù)據(jù)進,垃圾數(shù)據(jù)出;沒有進行嚴格的軟件選型也是導(dǎo)致ERP實施失敗的主要原因。二、企業(yè)人員素質(zhì)低下的原因在ERP應(yīng)用過程中,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是ERP系統(tǒng)..ERP資源計劃軟件選型...
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淺談ERP的實施效果

...確立目標的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊,全面鋪開往往會導(dǎo)致精力不夠。因此,企業(yè)實施eHR之前,一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃,分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因,鎖定項目目標,然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界,從一個重點人手,取得成效,然后再逐步擴展。具體來說,企業(yè)首先要對系統(tǒng)進行全面規(guī)劃,分析企業(yè)當前人力資源業(yè)務(wù)特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,并充分考慮風險因素,對引入eHR進行一個全面、客觀而充分的評估。可能遇到的風險因素包括:違法違規(guī)風險、進程風險、管..ERP資源計劃軟件選型...
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電子制造企業(yè)ERP如何選型

...IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。進銷存軟件同時,電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?,他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。     現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風險和承受能力,對ER..ERP資源計劃軟件選型...
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ERP選型:接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題

...甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了,B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候,就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候,就發(fā)現(xiàn)原材料不足了?墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天,才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴重的問題。如原材料市場價格波動比較大,兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計訂單成本的時候,就會出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)..ERP資源計劃軟件選型...
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