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企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析...隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 其實(shí)，企業(yè)決定要實(shí)施ERP，在上馬前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道ERP是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。 但目前企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)上，國內(nèi)企業(yè)存在四個(gè)方面的不足： &n..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)...，了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實(shí)施較容易，軟件和服務(wù)費(fèi)用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完善，價(jià)格低，適用面窄，業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用，運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，要堅(jiān)持“實(shí)用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產(chǎn)品。 ..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。 ..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析...; ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過大..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移...水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實(shí)施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實(shí)施，此中道理大家都很明了，但在實(shí)施過程中，做好知識(shí)的轉(zhuǎn)移也是整個(gè)ERP項(xiàng)目的重點(diǎn)。知識(shí)轉(zhuǎn)移做得不好項(xiàng)目，能成功運(yùn)用ERP的就非常之少了..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素...。 范圍不清，目標(biāo)不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至?xí)䥺枺繕?biāo)都沒想清楚為什么還要上？這應(yīng)該是IT項(xiàng)目比較突出的問題，因?yàn)镮T項(xiàng)目是無形的，很多時(shí)候客戶的需求是朦朧的，比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎�，能在一小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球近四千家分店的盤點(diǎn)，自己也心向往之，想借助信息化達(dá)到這種目的，這就是他的業(yè)務(wù)需求，這個(gè)目標(biāo)太大、太不確定，但是你要讓客戶把他的需求表達(dá)得更具體點(diǎn)卻很困難，他甚至說不出來具體需要哪些功能模塊，客..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)...nbsp; 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 某快消食品企業(yè)，處理客戶訂單的時(shí)候，有大量的訂單調(diào)整，某些時(shí)候調(diào)整特別大，總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候，并未鎖定庫存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低，但是對(duì)客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)...P應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP業(yè)界對(duì)廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn)，有長遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場(chǎng)。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡(jiǎn)單介紹中小企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀...批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個(gè)難題。 2、對(duì)ERP認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對(duì)企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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