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生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP...企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)，而為時已晚的惡果。所以，了解一些關(guān)于生產(chǎn)類型的知識，對于那些計劃實施ERP或?qū)RP感興趣的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人員來說，是件很有必要而且有益的事。 下面我們將這六種生產(chǎn)類型作以概括介紹。 1．按定單設(shè)計（EngineerToOrder，簡稱ETO）或按項目設(shè)計（EngineerToProject） 在這種生產(chǎn)類型下，一種..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP現(xiàn)狀淺析...至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)�！痹谏蟼�月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，工信部部長李毅中表示，這種增長態(tài)勢會一直持續(xù)到2020年。但是，軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長唐敏指出，這個..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)...的企業(yè)老總幾個問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案： 1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目標(biāo)是什么？ 3. 這些目的和目標(biāo)實現(xiàn)了沒有？ 如果實現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。 你會聽到各種答案： “我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么。 “我們的對手..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP解決工廠五大陋習(xí)...物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。 “ 不能否認(rèn)，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看： 現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。 然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 打破ERP魔咒...內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調(diào)查報告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體，..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...P實施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： 1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞，且預(yù)算又不是..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準(zhǔn)...注意它的實質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在E..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要”...的評估標(biāo)準(zhǔn)時，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判斷，所以這方面就有賴領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，在選型時的充分參與。 ..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用...二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和定制。完成開發(fā)后，將初步完成的..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。 第三，物聯(lián)網(wǎng)的興..ERP企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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