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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀...處理訂單的時(shí)候，并未鎖定庫(kù)存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低，但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng)，平均要8天。企業(yè)自成立以來(lái)，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒(méi)有問(wèn)題？可以說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，也可以說(shuō)有問(wèn)題。 從..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)...間不確定，一般要2-3天，也可能4天，因此訂單無(wú)法提前鎖定庫(kù)存，只有等車來(lái)了，才直接從倉(cāng)庫(kù)揀貨。但是車來(lái)了，貨卻可能不夠了，因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨，可能今天這個(gè)訂單有足夠庫(kù)存，等明天車來(lái)的時(shí)候，這個(gè)貨就沒(méi)有了。怎么辦？不能讓車白跑一趟，只有調(diào)整訂單。 在這個(gè)流程中，貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性，而要兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能發(fā)貨，那是具有相當(dāng)難度的，調(diào)整訂單難免。如果說(shuō)訂單不能調(diào)整，業(yè)務(wù)基本上就無(wú)法開(kāi)展了。 ..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問(wèn)題...設(shè)施的維護(hù)外，各個(gè)部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要。 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時(shí)間，系統(tǒng)被破壞時(shí)，數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件：數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的條件等內(nèi)容�？刂拼胧⿷�(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，各崗位一視同仁。當(dāng)然，這些制度也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加以修改、完善，結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，做到“執(zhí)行主體有授權(quán)，關(guān)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的訂單管理... ERP系統(tǒng)：孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了，4年之間，公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展，組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，銷售管理部門對(duì)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開(kāi)始提出了表現(xiàn)出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時(shí)候?qū)徟�，變成例行公�?而另一方面..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的可評(píng)測(cè)量化標(biāo)準(zhǔn)...意，成為管理人員解決各種管理問(wèn)題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開(kāi)的得力工具�！ ∵x購(gòu)的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ �(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。 �。�2）效益 信息化是一筆不小的投資，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施ERP系統(tǒng)一定要評(píng)價(jià)效益和回報(bào)，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 �(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)期望的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�！ ≡陬A(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的的評(píng)判方法...價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)�！ �(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過(guò)ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評(píng)比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的�！ 〉�，ABCD評(píng)價(jià)方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要能馬上追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決此問(wèn)題。一張銷售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫(kù)單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問(wèn)題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購(gòu)下單，到入料檢驗(yàn)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料等，確定發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝�(zhǔn)確的找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施...的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段，ERP系統(tǒng)運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對(duì)應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對(duì)性的二次開(kāi)發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維...還需負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)的場(chǎng)地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實(shí)施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)和講師，而ERP系統(tǒng)運(yùn)維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運(yùn)維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動(dòng)前，ERP系統(tǒng)運(yùn)維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點(diǎn)上的審批人員的工作終端上安裝部署..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低...到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，源自技術(shù)或ERP系統(tǒng)產(chǎn)品方面的問(wèn)題其實(shí)只占20%，而流..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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