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企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵...是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關(guān)鍵點，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目的兩種實施方式...夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化...bsp; 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標(biāo)準成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗收..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進的對策及措施...的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點，評估一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。 &n..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) SaaS會成為ERP的終結(jié)者...尋求新的IT工具，以應(yīng)對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實施..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動供應(yīng)鏈...要求。 提高核心管理能力應(yīng)對企業(yè)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場，增強抗風(fēng)險能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢...起。用ERP為電子商務(wù)作后臺管理支撐，成為電子商務(wù)脫離淺層運用，得以全面開展和深入運行的堅實基礎(chǔ)。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。 而電子商務(wù)主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務(wù)，實質(zhì)是網(wǎng)上電子采購和網(wǎng)上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng)...我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經(jīng)驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點： 首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的誤解...，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺計算機的話，e化只是個理想，因為各種信息的傳達還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度，提升查詢及報表的效率，但還..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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