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企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素...？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進ERP了。 3、企業(yè)的領導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP的真正價值...在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎是面向供應鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。關于ERP的錯誤認識，現(xiàn)在有兩種價值傾..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP選型禁忌...經(jīng)常會收到某某領導的手諭為某一家供應商說情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關系或政治主張的不同爭端，對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實際上隱藏著不可告人的個人或團伙利益。企業(yè)決策者要當心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術導向還有就是技術導向，不少企業(yè)信息部門過分關注信息產(chǎn)品所使用的技術，一味強調(diào)產(chǎn)品要有先進的技術而忽略產(chǎn)品的適..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實施價值...，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進人商品過剩的時代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來提升競爭優(yōu)勢。進一步發(fā)展到當代，全球經(jīng)濟一體化和供需鏈的形成，使得企業(yè)不僅關注企業(yè)的內(nèi)部資源，而更要通過ERP系統(tǒng)的實施，協(xié)調(diào)供..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)與準時生產(chǎn)的結合...用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進，在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標是通過適時適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費以降低成本。實現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制訂的，同時傳達到各個工..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析CRM與ERP的整合可行性...ERP是企業(yè)級的全面管理應用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應用系統(tǒng)的設計角度，大部分CRM業(yè)務流程相對比較靈活，而ERP主要業(yè)務流程則相對固定。ERP系統(tǒng)是一個“事務處理”系統(tǒng)，強調(diào)準確記錄企業(yè)中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財務等管理模塊，提高企業(yè)的“自動化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯，提高效率，可以說是這個“大內(nèi)管家”的魅力所在。而CRM的體系設計以客戶關系發(fā)展和維系為目標..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施失敗的原因...及到諸如權力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，調(diào)動起全員的積極性、堅持全程的參與和持續(xù)的改進，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對ERP不能深入全面的認識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施的風險及預防措施...項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項目預準備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；3、實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；4、設計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實施效果未做評估或評估不合理；6、系統(tǒng)安全設計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災難防范措施不當或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項目風險預防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP實施的管理辦法...度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資。可是企業(yè)在實際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費用會更高一些。因此，以軟件為導向選擇硬件是正確的方法。若是妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實施一套ERP系統(tǒng)的上面，是非常不現(xiàn)實的。實施ERP系統(tǒng)，確實能夠在一定程度上，提高組織的運營水平，但在啟動ERP系統(tǒng)時，也并不是計算機、網(wǎng)絡基礎設施與硬件設備，越先進就越好。并不是功能越齊全，價格越昂貴就是越好的..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...據(jù)的準確性和及時性。準備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃與采購計劃。生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產(chǎn)能力;通過切實有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。 不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下三個方面： (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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