|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP管理系統 |  |
ERP實施策略失誤的常見類型...的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實施BOM，覺得這是最關鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎數據 是要從其他模塊中來的，這些基礎模塊不到位，實施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經驗反倒積..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP財務管理特點...在系統中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務原始數據和相關信息都是準確和唯一的。4、ERP流程性：強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務管理系統能夠支持業(yè)務流程的調整并可以對業(yè)務活動進行成本控制。5、ERP數據共享性：業(yè)務活動的原始數據一次錄入系統后，相互集成的模塊可以共享數據，不需要重復錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，數據自動計入財務模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統手工輸入會計憑證的操作。 ..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施文檔及缺陷...。從內容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據，以保證ERP項目的順利實現;另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產，通過對過程文檔進行歸納和分析，可以對實施項目的成功經驗和失敗教訓了然于胸，從而對后續(xù)ERP日常運作、維護更加有的放矢。常見的ERP實施文檔缺陷一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統實施步驟...提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務往來的所有單據，認識各個部門的人員與職務，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統培訓系統培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術培訓，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應用ERP軟件的各個系統功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實施調研的顧問人員根據對企業(yè)的了解，再結合自己之..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)文化對ERP應用的意義...。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。1、建立健全有利于企業(yè)ERP成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現象嚴重，要想成功應用..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何判定ERP項目是否成功...到底是企業(yè)要實現什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機構評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構，對項目實施全過程進..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實施ERP的因素...是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。2.成功選型是ERP成功的第一步ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP...當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統的時候，要在核心系統之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統的現存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統和他所有的源代碼內容，對供應商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決定如何實施該軟件。你可以自己做，也可以租用提供商。進一步講，從長遠的計劃來看，可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當你使用開源 ERP 的時候，..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子制造企業(yè)ERP系統如何選型...競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產規(guī)劃、生產管理和總體擁有成本不高的IT系統是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP系統起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內。這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 一、個性需求與標準系統如何平衡 ..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢...P軟件是一個完整的技術解決方案，無縫連接整個生產、庫存、財務、質量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實時、關鍵的業(yè)務功能和信息變得可見。數據的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數據庫中進行，集成的商業(yè)智能為數據的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預算以及對結果的預期。從以下幾個部門可以看出，上線實施ERP的必要性：一、對業(yè)務的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各..生產制造erp管理系統...ERP管理系統 | 生產制造erp管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
