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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

...嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高,溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度,更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益,更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,往往添亂!5、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,都決定..進銷存管理軟件體驗...
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ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

...不完整的,那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行,不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng),同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整體。因此,我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫存管理子系統(tǒng)為例,作為整個物流、財務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),庫存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要,它是系統(tǒng)能夠良好運行的保證,也是充分..進銷存管理軟件體驗...
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淺談ERP軟件的六個管理思想

...各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍..進銷存管理軟件體驗...
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企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步

...請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。..進銷存管理軟件體驗...
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ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化

...下,信息高度集成和一體化,會計人員輸入和記錄的信息,不僅僅是自己使用,而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中,供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負(fù)擔(dān),但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息,但是對于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ER..進銷存管理軟件體驗...
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如何做好ERP企業(yè)項目管理

...分步實施的原則。為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo),應(yīng)對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個方面來展開:第一,首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要,不能過于隨意,否則整個項目的進程將會受到..進銷存管理軟件體驗...
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如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險

...業(yè),會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng),并存在接口集成等,因此要根據(jù)企業(yè)情況,從整體考慮,而不是從某個功能點或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強調(diào)自身的特點,畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的,應(yīng)通過ERP的實施,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組,而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段,避免改動數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對于會牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的開發(fā),盡量利用..進銷存管理軟件體驗...
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企業(yè)在ERP實施間起到的作用

...領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動,使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛..進銷存管理軟件體驗...
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淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸

...對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內(nèi)的,也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三,不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略,一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么,究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平,推動企業(yè)現(xiàn)代化。不錯,這樣的說法也是正確的,但是還不夠完全正確。企業(yè)在應(yīng)用ERP時一定要深刻..進銷存管理軟件體驗...
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ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些

...的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查:正確性的范圍很廣,這里不做一一說明,可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的,但是因為人為錯誤輸入成負(fù)債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查:數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個角度..進銷存管理軟件體驗...
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