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ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施...用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問(wèn)題較多。下面，我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買(mǎi)ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn) ..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能...如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開(kāi)了公司。何找到與企業(yè)自身門(mén)當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目？..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP開(kāi)發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵...統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來(lái)愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的E..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地...理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化...提前期是16天，采購(gòu)提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說(shuō)，這些外部采購(gòu)的零配件并不是多”，梁工長(zhǎng)指著前段時(shí)間打印出來(lái)的主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)。 為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，梁工長(zhǎng)一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫(kù)存�？墒牵疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云”，當(dāng)梁工長(zhǎng)聽(tīng)到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候，他急得直跳腳。“生產(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫(kù)存準(zhǔn)備只能維持3個(gè)工班的正常生產(chǎn)”，更讓梁工長(zhǎng)心煩的是，直到36小時(shí)之后，他才看到供應(yīng)商對(duì)“可能恢復(fù)供貨”的承諾——要命..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)...程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒�，也懂IT。 定制化ERP，本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專(zhuān)業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專(zhuān)業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 關(guān)于ERP的論述...崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不�?huì)看到軟件帶來(lái)的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng)，而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件，最后導(dǎo)致的..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少，同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)，獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此，企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來(lái)的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對(duì)快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面，說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價(jià)值，陳啟申認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造更多..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因?yàn)檫@些問(wèn)題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門(mén)及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論，從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來(lái)作為整個(gè)選型過(guò)程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)ERP引入所持的態(tài)度。一個(gè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為主的選型過(guò)程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時(shí)間內(nèi)回收ERP投資。而..進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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