|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)是實(shí)施成功的關(guān)鍵...要越簡(jiǎn)單越好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)一般都是“關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)”，這就意味著在ERP系統(tǒng)中的“反悔”操作是很困難的，而在實(shí)際操作中會(huì)遇到很多特殊情況，所以ERP系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程越簡(jiǎn)單，反悔操作的效率將越高；ERP系統(tǒng)的“工作流”有著很嚴(yán)格的上下游關(guān)系，響應(yīng)速度慢，可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)閷徟患皶r(shí)導(dǎo)致訂單流程無(wú)法暫停，所以ERP系統(tǒng)中的工作流越簡(jiǎn)單，訂單延誤的可能性會(huì)越低,服務(wù)水平會(huì)越高;ERP系統(tǒng)的操作要越簡(jiǎn)單越好：ERP的操作只能越簡(jiǎn)單才能更快的為客戶服務(wù)；ERP系..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...的四層境界。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這也是文中提到標(biāo)準(zhǔn)股份引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...時(shí)，也許是為避免引起對(duì)立和沖突，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...規(guī)范化的制度來(lái)保證項(xiàng)目收尾文檔的順利提交，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義。因?yàn)橐院笕绻也坏较嚓P(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒(méi)有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯的一個(gè)失誤是：沒(méi)有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒，當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)...敗。再深究原因是信息化過(guò)程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個(gè)人都要會(huì)使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。正如一句大實(shí)話所說(shuō)：你不能只是買下系統(tǒng)，售后服務(wù)很重要。小企業(yè)也不例外，不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是部分人應(yīng)用就忽視培訓(xùn)工作。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中要合理定義需求小企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實(shí)施ERP..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。使用Web客戶機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商對(duì)WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶機(jī),服務(wù)器應(yīng)用程序的開發(fā)廠商都計(jì)劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。 二是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù)。 ..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...務(wù)的數(shù)據(jù)，所以需要分為不同類別的統(tǒng)計(jì)和分析。在統(tǒng)計(jì)和分析之前，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時(shí)的。還需要通過(guò)特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出的問(wèn)題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，還有可能是軟件自身的問(wèn)題，只有先明確了這些之后，..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...無(wú)制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還需要業(yè)界人士共同探討。總之,千萬(wàn)不要走形式、走過(guò)場(chǎng)；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期工作”的重要性．其中一個(gè)重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時(shí)制定評(píng)價(jià)方法。只有同目標(biāo)對(duì)照，才能說(shuō)清楚項(xiàng)目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢公司和學(xué)會(huì)熱衷于搞ERP實(shí)施評(píng)價(jià)。借此開展業(yè)務(wù)，增加收入，只要不走形式，不是壞事。但是更重要的是跟蹤..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些...提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。2.ERP管理系..進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
