|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移...以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整 對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP成功有標準答案嗎？...工作中，很多企業(yè)在實施ERP時缺少調(diào)研論證，無目標、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設置好目標達成的評價方法，很難說清怎樣才算實施成功。 在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢...前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點、目標都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關系..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)....當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務的同時，在預先設置的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII. ..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢...自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務價值、推動新技術應用和創(chuàng)新等方面，而不是將時間和精力都消耗在實施和..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施...選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。 著名ERP專家陳啟申老師反復強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項目預算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識...進一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準備工作。 ..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>...時機，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預言稱，由于移動和云服務涌入企業(yè)，未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當時看到這個言論有很多業(yè)內(nèi)人士認為這是一句玩笑無實際意義，但是我們從企業(yè)需求，產(chǎn)品趨式，ERP廠商的當前現(xiàn)狀分析，ERP真的到了生..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP要成功實施，必須基于企業(yè)流程管理...企業(yè)管理軟件方案供應商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標準軟件以前是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成，這樣焦點就是客戶的流程而不是軟件技術�！� SAP董事會成員Peter Zencke說：“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割的部份”，“..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)試運行的風險管理與控制研究...成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應商、銷售、客戶等進行合理的分組與組內(nèi)分工。2.保證數(shù)據(jù)收集的準確性 基礎數(shù)據(jù)輸入的準確與否是決定系統(tǒng)實施成敗的關鍵，數(shù)據(jù)正確性包括兩方面的含義。首先，收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的（即數(shù)據(jù)來源是正確的），否則會造成“垃圾進、垃圾出”的數(shù)據(jù)處理有效率無效果現(xiàn)象；數(shù)據(jù)本身的正確性更多的依賴于企業(yè)各部門數(shù)..進銷存管理平臺多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理平臺多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
