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服裝業(yè)erp選型建議...展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收...的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公共服務(wù)體系。此項基金要求申請項目的技術(shù)含量高、創(chuàng)新性較強(qiáng)，技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品有潛在的、較大的市場容量和較強(qiáng)的市場競爭力，可以產(chǎn)生較好..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化...總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以市場需求為導(dǎo)向，不斷開發(fā)具有特殊化、個性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。作為天紡?fù)顿Y控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長楊棟梁在來公司考查時，對公司的發(fā)展提出了要求，要求..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP市場進(jìn)入并購期...為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。計世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示，2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商的總銷售額為22.24億元，2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商市場品牌結(jié)構(gòu)中，按照銷售額統(tǒng)計，排名前6位的廠商依次是用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮、神州數(shù)碼，其中用友占TOP10廠商的市場份額為25.9%..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移...業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整 對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？...或目標(biāo)，即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實際工作中，很多企業(yè)在實施ERP時缺少調(diào)研論證，無目標(biāo)、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評價方法，很難說清怎樣才算實施成功。 在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司E..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢...，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點、目標(biāo)都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來收集客戶的信息并分析和挖掘出客戶潛在的需求。將CRM系統(tǒng)獲取并分析的客戶需求及時有效傳遞給..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)...高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢...以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施...家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項目預(yù)算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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