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榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化...1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬(wàn)米。公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)具有特殊化、個(gè)性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高檔產(chǎn)品。作為天紡?fù)顿Y控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長(zhǎng)楊棟梁在來(lái)公司考查時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展提出了要求，要求把榮澤公司建立成為真正意義的現(xiàn)代化的企業(yè)，采用科學(xué)的管理方法，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界貿(mào)易共同體中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購(gòu)期...、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購(gòu)潮已成了國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)防止被國(guó)際巨頭吞并的策略之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑，并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)快速成長(zhǎng)的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購(gòu)潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示，2009年上半年中國(guó)通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商的總銷(xiāo)售額為22...進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移...GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整 對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？...說(shuō)清怎樣才算實(shí)施成功。 在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫(xiě)進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢? 1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案 德魯克精辟地..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)...何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)...成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開(kāi)發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來(lái)說(shuō)就是加入了往來(lái)賬管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)或成趨勢(shì)...ERP，IT部門(mén)也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企業(yè)可以隨時(shí)變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。 “如今，云計(jì)算正讓我變得亢奮，我好像又回到了二十年前推動(dòng)ERP應(yīng)用的階段。”甲骨文副總裁及中國(guó)區(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘杰君說(shuō)道。如今，云計(jì)算正在被越來(lái)越多企業(yè)所考慮，..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施...不用多說(shuō)。 著名ERP專(zhuān)家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級(jí)管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見(jiàn)血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項(xiàng) 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項(xiàng)目預(yù)算 三、各部門(mén)訪談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí)...已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來(lái)講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺(jué)像換了一個(gè)似的”，國(guó)內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無(wú)論是前期實(shí)施過(guò)ERP，還是沒(méi)有實(shí)施過(guò)ERP，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。 當(dāng)企業(yè)在ERP項(xiàng)目選 型的過(guò)程當(dāng)中，作為CIO對(duì)于產(chǎn)品的選..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>...理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽(tīng)起來(lái)危言聳聽(tīng)，實(shí)際上ERP廠商迎來(lái)最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對(duì)手太多，而是無(wú)處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過(guò)的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱(chēng)，由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來(lái)五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系..進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品費(fèi)用是多少 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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