|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？...比如說某個產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格限定的。問題現(xiàn)在是出來了，審計(jì)那邊還得CIO再耗費(fèi)更多的精力去解釋說明了，不過我們在這里倒是需要思考：我們是否有必要對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行“數(shù)據(jù)安檢”? 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運(yùn)營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做企業(yè)E..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密...成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會按照錯誤的方向執(zhí)行。如果他們試圖一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度，從而忽略了正確測試的話，結(jié)果往往會更差。 一旦客戶知道了到底需要什么，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施，首先是核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會花費(fèi)六至十二個月的時(shí)間。只有..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談...能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺。在原來的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來，平移到未來的ERP系統(tǒng)，這..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 一個企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件...P系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括各項(xiàng)定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來不可預(yù)估的影響。 3.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施并非只是計(jì)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)...了低成本、低許可的可行性，企業(yè)不再需要給每一個使用該系統(tǒng)的用戶都購買許可，只需要為基于ERP系統(tǒng)許可支付固定的金額即可，然后所有人都可以 使用這一系統(tǒng)。從這一點(diǎn)上來看，基于云的ERP某種程度上為更多的中小企業(yè)來提供了一個可以與大型企業(yè)享受相同ERP服務(wù)的解決方案。 高效 由于節(jié)省了前期基礎(chǔ)架構(gòu)部分的投入，使得企業(yè)基于云的ERP管理系統(tǒng)部署更加快速，同時(shí)不需要為基礎(chǔ)設(shè)施升級投入額外的資金成本。云計(jì)算的另一顯著優(yōu)勢在于資源的快速的高可擴(kuò)展性以及高可配置性，..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA...將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮到極致。 云計(jì)算是落地“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最基本模式為什么要走向云端?云計(jì)算最核心的特征是把資源，這種資源不僅僅只是計(jì)算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等等，包括我們的應(yīng)用、流程，將這些資源以服務(wù)的方式去共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。資源分享給別人唯一能夠創(chuàng)造價(jià)值的方法，就是把資源變成一種服務(wù)，所以這才有了基礎(chǔ)設(shè)施作為一種服務(wù)，平臺作為一種服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)作為一種服務(wù)這樣的一種發(fā)展趨勢。整個行業(yè)在發(fā)生顛覆的變化，行..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性...多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們設(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下： (..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問題...門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)...調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來重大損失。流程設(shè)計(jì)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)...的管控體系建設(shè)，讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運(yùn)維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中，促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門化、規(guī)范化，明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，充分發(fā)揮ERP運(yùn)維支撐的職能；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個列有ERP所有功能的總清單，按月評估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的夜間，開展系統(tǒng)壓力測試，為ERP正常運(yùn)行提供硬件保障。待進(jìn)入月末關(guān)賬高峰期，嚴(yán)控系統(tǒng)管理員設(shè)置權(quán)限，加強(qiáng)最終用戶系統(tǒng)操作的..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
