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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)...缺乏心理準(zhǔn)備：大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無(wú)法避免新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫(kù)的速度都有可能減慢。企業(yè)必須通過(guò)詳細(xì)計(jì)劃、試點(diǎn)試用、內(nèi)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...P的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處...ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對(duì)于分析問(wèn)題是非常有幫助的；然后如果需要通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)一步了解情況以及解決問(wèn)題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來(lái)。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說(shuō)話，所以誰(shuí)的工作做的好，誰(shuí)的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...以每個(gè)月碰頭一個(gè)小時(shí)，勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時(shí)間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來(lái)。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這位高級(jí)管理人員通常會(huì)是首席財(cái)務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來(lái)的成功的項(xiàng)目。如果ERP項(xiàng)目影響到銷售及分銷，那么牽頭的就應(yīng)該是銷售及市場(chǎng)副總裁。ERP項(xiàng)目的“守護(hù)神”必須是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的一員，并且最好不是首席信息官。除非CIO同時(shí)還是一個(gè)出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并能影響其他的高級(jí)業(yè)務(wù)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬(wàn)難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容。 管理人員也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革�！ 〖偃缒銣�(zhǔn)備將93個(gè)倉(cāng)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...00萬(wàn)～5000萬(wàn)美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃。 另一方面，如果沒(méi)有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒(méi)有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持�！ �5年前，..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素...影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無(wú)論是迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還是從技術(shù)上，都會(huì)讓企..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處...方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。總的來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒(méi)有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處 在深訪中，企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析...的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在實(shí)施的過(guò)程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無(wú)論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來(lái)多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析：1.場(chǎng)部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時(shí)，無(wú)法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫(kù)存中是否有可滿足訂單計(jì)劃需求的儲(chǔ)備量. 2.相關(guān)問(wèn)題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。 3.由于受到計(jì)劃的影響，造成..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析...述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型中，如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員，那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產(chǎn)流程外加商業(yè)機(jī)密他們都已經(jīng)了如指掌了、所以完全可以“決勝于千里之外”。如果這樣，那么他們?yōu)槭裁催�在做ERP?他們?yōu)槭裁床蝗プ约恨k一個(gè)你這樣的企業(yè)?他之所以做ERP是因?yàn)樗麑?duì)客戶企業(yè)的流程雖然有一定了解，但還未達(dá)到能夠開辦企業(yè)的程度。那么在ERP的實(shí)施過(guò)程中就一定需要常駐人員來(lái)進(jìn)行深入溝通，..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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