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自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)...工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功；3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí)，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個(gè)未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇...效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說(shuō)，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問(wèn)，而這些實(shí)施顧問(wèn)水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。2、在中國(guó)ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動(dòng)性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn)，如果供應(yīng)商本身沒(méi)有一套成熟規(guī)范的實(shí)施方法，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。3、一個(gè)好的實(shí)施顧問(wèn)，必須擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要實(shí)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...把ERP系統(tǒng)作為一種專(zhuān)用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對(duì)待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個(gè)前提條件。2、型號(hào)選..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議...巨大的工程項(xiàng)目，它集成化了一個(gè)公司從市場(chǎng)銷(xiāo)售、購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫(kù)存量管理到各個(gè)領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)方案到穩(wěn)定運(yùn)作，一般必須兩、三年的時(shí)間。由于，系統(tǒng)起動(dòng)后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動(dòng)之后的非常長(zhǎng)的一段階段內(nèi)，會(huì)有一個(gè)磨合，新系統(tǒng)的運(yùn)用更改了過(guò)去管理方式和業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式 ，雖然在執(zhí)行全過(guò)程中，對(duì)管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)充足，可是在具體運(yùn)作全過(guò)程中仍必須持續(xù)的健全和改善。1、提升對(duì)公司ERP系統(tǒng)信息化管理..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響...生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營(yíng)工作中變成一項(xiàng)一環(huán)扣一環(huán)、前后左右相互依賴(lài)的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對(duì)外開(kāi)放開(kāi)證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的視角考慮到，因?yàn)榇嬗心菢右粋�(gè)接連的、統(tǒng)一的操縱全過(guò)程，導(dǎo)致這些沒(méi)有會(huì)計(jì)原始憑證的、虛報(bào)的業(yè)務(wù)流程、支付、稅票等失去其造成的標(biāo)準(zhǔn)。自然，ERP系統(tǒng)無(wú)缺點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)方案與出示實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是確保這一功效保持的基本。2、現(xiàn)階段，公司基礎(chǔ)早已保持了會(huì)計(jì)工作..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系...理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶(hù)的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶(hù)信息，也就無(wú)法就客戶(hù)的滿(mǎn)意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，在與客戶(hù)訂單\合約簽訂后，對(duì)訂單\合約的履行情況無(wú)法及時(shí)獲取，在處理與客戶(hù)關(guān)系中處于被動(dòng)局面，影響客戶(hù)體驗(yàn)。近幾年來(lái)，隨著商品市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“讓產(chǎn)品召喚用戶(hù)”和交付期多變的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)非常成熟，企業(yè)也尋求著企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流等的整合和優(yōu)化；作為企..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗？...失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。 原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒(méi)做透，配置沒(méi)測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒(méi)到位。原因三：人員職責(zé)沒(méi)落實(shí)到位由于管理改革就涉及到新崗位職責(zé)會(huì)有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來(lái)辦，ERP管理系統(tǒng)沒(méi)達(dá)到定態(tài)以前，對(duì)新定態(tài)要怎樣布局？許多項(xiàng)目做著就無(wú)法找到主，也不清楚由誰(shuí)說(shuō)了算。..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)...向于智力管理ERP管理系統(tǒng)并不是不成熟，至少市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)是參差不齊的。許多ERP管理系統(tǒng)只能使用到事務(wù)層面上的事項(xiàng)。對(duì)日后項(xiàng)目的管理發(fā)展根本無(wú)法滿(mǎn)足。如想讓ERP管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，想擺脫此點(diǎn)，需朝著智力型來(lái)發(fā)展。趨勢(shì)三：專(zhuān)業(yè)化管理成熟，各個(gè)行業(yè)也以新的管理方式來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)管理早就走入了各行各業(yè)。代表著許多行業(yè)都會(huì)使用到ERP管理系統(tǒng)，因行業(yè)間會(huì)在管理理念、方法、模式上，是有一些差異的。在未來(lái)，ERP管理系統(tǒng)進(jìn)入到企業(yè)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義...代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題...業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。管理上流程不夠清晰，企業(yè)希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但由于受傳統(tǒng)和落后思想的影響，在接受新的管理思想方面會(huì)受到很大的阻力。(二)資金短缺、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定。導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行如果中小企業(yè)在信息化過(guò)程中..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)哪個(gè)好用 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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