|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)實(shí)施困境的對(duì)策...著了較高水平地標(biāo)價(jià)主導(dǎo)權(quán)，為搶占先機(jī)出示了將會(huì)。不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益也擁有關(guān)鍵的使用價(jià)值，關(guān)鍵反映在下列好多個(gè)層面。(一)提升公司的管理方法運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng)，將公司每個(gè)部門本來(lái)孤立無(wú)援的信息內(nèi)容系統(tǒng)集成化在一起，提高了各單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，保持采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售和售后維修服務(wù)重要環(huán)節(jié)的操縱和提升。另外，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程優(yōu)..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的...高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。二、幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理中，有時(shí)候有些原材料可能放在某個(gè)角落里，一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫(kù)存的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被遺忘的原材料。但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。要么就是原材料已經(jīng)過期不能夠使用了，要么就是其市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)下跌了，可能現(xiàn)在只要花一半的金錢就可以買到這些材料了。所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些不用的呆滯品，并及時(shí)的對(duì)他們進(jìn)行處理。如及時(shí)的讓生產(chǎn)用掉，或者及時(shí)的賣掉，都可以幫助企業(yè)減少損失。雖然這個(gè)道理大家都懂得，但是..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用...業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持�，F(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下，這個(gè)情況就得到了很快的改善。在庫(kù)存結(jié)帳后，用戶馬上可以在ERP系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)（包括每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額）。然后根據(jù)這份報(bào)表，就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購(gòu)決策與庫(kù)存管理上，就可以針對(duì)這些原材料進(jìn)行特殊的管理，以減少其庫(kù)存，提高資金的利用率。如果發(fā)出原材料采用移動(dòng)加權(quán)..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對(duì)策...公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)開展服務(wù)項(xiàng)目，就需要對(duì)人們的公司的管理觀念、方式、意識(shí)開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對(duì)公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開展。在我國(guó)的管理文化藝術(shù)里，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大，“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長(zhǎng)遠(yuǎn)�！耙话咽帧辈趴梢詫�(duì)公司的各個(gè)方面許許多多事無(wú)大小開展合理管..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)...作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功；3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí)，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個(gè)未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。4、應(yīng)用起點(diǎn)低自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和ERP系統(tǒng)開發(fā)人員，缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計(jì)，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架，軟件往往不..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇...地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮的一個(gè)因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問題呢，小編希望從以下幾個(gè)方面闡明個(gè)人的意見；1、企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問，而這些實(shí)施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。2、在中國(guó)ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動(dòng)性是比較頻繁的，這也意味著即..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對(duì)待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個(gè)前提條件。2、型號(hào)選擇不成功——挑選了一..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議...的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個(gè)方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的工程項(xiàng)目，它集成化了一個(gè)公司從市場(chǎng)銷售、購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫(kù)存量管理到各個(gè)領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)方案到穩(wěn)定運(yùn)作，一般必須兩、三年的時(shí)間。由于，系統(tǒng)起動(dòng)后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動(dòng)之后..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響...后左右相互依賴的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對(duì)外開放開證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的視角考慮到，因?yàn)榇嬗心菢右粋�(gè)接連的、統(tǒng)一的操縱全過程，導(dǎo)致這些沒有會(huì)計(jì)原始憑證的、虛報(bào)的業(yè)務(wù)流程、支付、稅票等失去其造成的標(biāo)準(zhǔn)。自然，ERP系統(tǒng)無(wú)缺點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)方案與出示實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是確保這一功效保持的基本。2、現(xiàn)階段，公司基礎(chǔ)早已保持了會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的一體化，這類方式促使業(yè)務(wù)流程前端開發(fā)初始材料立即變成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系...業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無(wú)法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，在與客戶訂單\合約簽訂后，對(duì)訂單\合約的履行情況無(wú)法及時(shí)獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動(dòng)局面，影響客戶體驗(yàn)。近幾年來(lái)，隨著商品市場(chǎng)國(guó)際化..生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
