|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...詢(xún)有十多年的經(jīng)驗(yàn)，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，偉創(chuàng)軟件總結(jié)得失，以下認(rèn)識(shí)直接影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗。ERP項(xiàng)目采用什么方法推進(jìn)變革ERP是一場(chǎng)企業(yè)變革，管理變革過(guò)程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，也許是為避免引起對(duì)立和沖突，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門(mén)，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門(mén)被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門(mén)用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...，因?yàn)椴荒芸偸且揽宽?xiàng)目組成員的自覺(jué)性來(lái)保證各項(xiàng)需提交的資料不拖延到項(xiàng)目完成后才著手整理，同時(shí)還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來(lái)保證項(xiàng)目收尾文檔的順利提交，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義。因?yàn)橐院笕绻也坏较嚓P(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒(méi)有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)...會(huì)改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長(zhǎng)，利用信息化進(jìn)..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)方面，由于小企業(yè)財(cái)力和人力相對(duì)比較薄弱，不可能有精力面對(duì)這么多專(zhuān)業(yè)的IT廠商，加之ERP項(xiàng)目不是一次性的買(mǎi)賣(mài)，雙方要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹(shù)立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...a等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。使用Web客戶(hù)機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶(hù)界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商對(duì)WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶(hù)機(jī),服務(wù)器應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)廠商都計(jì)劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。 二是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù)。&..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...所以需要分為不同類(lèi)別的統(tǒng)計(jì)和分析。在統(tǒng)計(jì)和分析之前，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時(shí)的。還需要通過(guò)特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出的問(wèn)題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，還有可能是軟件自身的問(wèn)題，只有先明確了這些之后，才能有的放..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還需要業(yè)界人士共同探討�？傊�,千萬(wàn)不要走形式、走過(guò)場(chǎng)；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期工作”的重要性．其中一個(gè)重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時(shí)制定評(píng)價(jià)方法。只有同目標(biāo)對(duì)照，才能說(shuō)清楚項(xiàng)目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢(xún)公司和學(xué)會(huì)熱衷于搞ERP實(shí)施評(píng)價(jià)。借此開(kāi)展業(yè)務(wù)，增加收入，只要不走形式，不是壞事。但是更重要的是跟蹤企業(yè)的實(shí)施過(guò)程，這樣對(duì)企業(yè)起的作用更實(shí)際些。ERP管理系..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些...何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。2.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后系統(tǒng)運(yùn)行集..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析...統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP管理系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析：行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)在燈飾行業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)...管理系統(tǒng)實(shí)施要有堅(jiān)定的決心和態(tài)度中小型燈飾企業(yè)的人員相對(duì)較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線(xiàn)，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線(xiàn)的企業(yè)，基本上都有..進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理平臺(tái)得多少錢(qián) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
|
|
