|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點...而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會更加復雜，分工更細。它們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也會很謹慎、考慮多方面的因素。 第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當前業(yè)務應用的同時，能夠兼顧未來發(fā)展，可以實現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要關(guān)注點。比如業(yè)務的拓展，用戶關(guān)心的是當現(xiàn)行業(yè)務獲得滿足以后，未來業(yè)務發(fā)展了，發(fā)生..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析...存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP系統(tǒng)不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的施行對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。在ERP系統(tǒng)實施過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜性..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級的幾大誘因...，為他們的高效工作提供必要的數(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光，做出的決定會對未來的業(yè)績有很大改觀，而不是讓用戶就過去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個方面，比如在年底統(tǒng)計或是季度審計期間。 對于企業(yè)而言ERP軟件最大的優(yōu)點是所有的數(shù)據(jù)和報表都可以在一處獲得，可以在企業(yè)網(wǎng)絡中的任一端口進行實時訪問。請記住，一個ERP軟件解決方案最關(guān)鍵的目標是帶動內(nèi)部各個職能部門之間..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風險預防有哪些措施...階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP系統(tǒng)的組織機構(gòu)包括：指導委員會、項目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項目經(jīng)理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。 2、業(yè)務流程控制 企業(yè)業(yè)務流程重組是在項目實施的設計階段完..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施...產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時，而對于ERP管理系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達到小時的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設，花費了時間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。 所以，針對一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時，可以暫時放放，不要因為這些模塊，影響項目進度，增加項目實施成本，也就是說在做項目規(guī)劃的時候，企業(yè)不要太拘泥于模塊。 ..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理...查詢�？捎昧靠刂剖窃诒４驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制，如果設置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制，在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。 ERP軟件環(huán)境下，因銷售與應收款管理集成，信用管理能根據(jù)某客戶的信用狀況決定是否與其進行業(yè)務往來。即是否給其開據(jù)銷售單據(jù)。其控制流程為根據(jù)信用檢查 點。在保存、審..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的改變...個管理過程中，更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。 企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫存投資，降低庫存量，減少庫存管理費用，減少庫存損耗，降低采購成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務水平，增加利潤，增加流動資金;能夠提高工程開發(fā)效益，促進新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機會。ERP系統(tǒng)對公司做出的最大貢獻，或許是對企業(yè)整個..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實施成功率...管理方面的專家，而不是ERP管理系統(tǒng)的專家，在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會找不著北。這樣是很危險的，選擇一個好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵，用戶必須堅持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗來說，以下兩種對待ERP實施的態(tài)度是值得借鑒的： 請把你要為之付費的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”。 從用戶的角度來看，ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP管理軟件風險管理幾點要素... 1.積極籌措ERP管理軟件的實施規(guī)劃。ERP管理軟件整體規(guī)劃必須與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采用主觀臆斷。它的出臺需要企業(yè)為此建立一個專門機構(gòu)，既有信息中心的人員參與，也有業(yè)務部門的主要領(lǐng)導參與。制定整體規(guī)劃時謹防兩個誤區(qū)，一是企業(yè)由于人才資源有限，常聘請IT公司做規(guī)劃，由于IT公司對企業(yè)不甚了解，所做出的方案很可能會脫離實際。 2.嚴格控制制造行業(yè)E..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績...所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。 不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點上。開心的是，訂單的處理就像閃電一樣在部門間穿梭，同以往相比客戶能以更低的出錯率獲得更快的訂單處理。ERP系統(tǒng)..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
