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制造型企業(yè)實施ERP需關注的幾個問題...前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。 而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉過程中人為原因導致處理不及時，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責任部門確認、技術部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，導致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉或填寫操作記錄時無法錄入和準確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不準確、不及時、不全面，這也導..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)...表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在： 第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至少從未認真的放在心上去記憶，以各種各..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)...素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先 more... 制造型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需關注的幾個問題 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選型并實施好ERP系統(tǒng)...并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。 第二、借鑒同行業(yè)..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行...量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計劃、采購計劃等都會受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個巧合，總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導致了后來不利的結果。像大家舉一個真實的案例：一次，用戶這么操作以后，就出差了。臨走之前，沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯誤的定單數(shù)量在安排采購計劃與生產(chǎn)計劃。最后，項目管理員、銷售員、簽字審核的生產(chǎn)經(jīng)理與銷售經(jīng)理都為此受到了警告處分。 所以..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 社交化時代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新...享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學界的研究認為社交化ERP對企業(yè)管理 more... ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升 ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機會，在成..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索...sp; 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超 more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) &n..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策...說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認知ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務信息和業(yè)務..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路...P系統(tǒng)IT之路 之后，我意識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領先的ERP轉變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素...證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險最大最不能把控的部分不在 more... 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關鍵因素 簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能..ERP資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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