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國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國(guó)外ERP在進(jìn)入中國(guó)的初期，憑借國(guó)際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國(guó)的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購(gòu)買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國(guó)財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫(kù)存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時(shí)，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國(guó)產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國(guó)際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國(guó)只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國(guó)市場(chǎng)的開拓主要以合作伙伴為主。中國(guó)地域廣闊，每個(gè)合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù)，所以會(huì)在各地尋找多家合作伙伴。這就引起了桌面下?lián)寙�、拼價(jià)格、惡..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析...部關(guān)系、市場(chǎng)響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績(jī)效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績(jī)效。財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)情況、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動(dòng)力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率...nbsp; ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)溃髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功...bsp; 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí)，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門各派的咨..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) erp 企業(yè)購(gòu)買ERP時(shí)暫時(shí)不要購(gòu)買的模塊有哪些...，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報(bào)價(jià)里面通常會(huì)捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會(huì)透露給企業(yè)的。這時(shí)候企業(yè)最好要求ERP廠商對(duì)軟件報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，把每一個(gè)有獨(dú)立軟件許可證的模塊標(biāo)識(shí)出來，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟件許可證價(jià)格的方式有很多種，不過大部分都是以用戶數(shù)為基礎(chǔ)來制訂的。用戶數(shù)可以是總命名用戶數(shù)（..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪...，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。 第二宗罪：對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備 大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...bsp; 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) erp 高層熟練使用ERP的好處...濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處： 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個(gè)方面：影響ERP實(shí)施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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