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ERP企業(yè)管理軟件

     
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影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素

...、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應(yīng)參數(shù),計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果,傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),更重要的是,ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中,ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果,檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的結(jié)果,發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式,再總結(jié)到計劃模型中去。   這就是云ERP系統(tǒng)的計劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施..ERP資源計劃定制對比...
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淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

...軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè),但大多通過改制軟件來迎合客戶,不具備通用性,同時也使得軟件成本過高。另&nb..ERP資源計劃定制對比...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實(shí)施成功的因素分析

...nbsp;   因此,在上馬ERP項目時,要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作,只有這樣,才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異,企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法,不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實(shí)施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復(fù)雜的工作,就所有..ERP資源計劃定制對比...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...實(shí)際情況,制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時,企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待,在小組人員選拔時,企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干,他們在企業(yè)呆的時間長,會對企業(yè)了解比較全面,利于與調(diào)研人員深入溝通!                當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方案時,企業(yè)要做有針..ERP資源計劃定制對比...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

...助的但也很重要的系統(tǒng),比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且給他們充足的時間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計,至少有70%的ERP部署失敗,在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”,是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時間,從而變得對于原來是用的工具特別熟練,當(dāng)然,其實(shí)你并沒有打算放棄使用這些..ERP資源計劃定制對比...
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中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題

...系統(tǒng)是什么,怎么實(shí)施,難度在哪,如何配套等等。     但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識上,國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化,中小企業(yè)只是掏錢者,在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落,導(dǎo)致很多項目成了馬拉松工程。二是對機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識不足。許多中小企業(yè)或許因為內(nèi)部整合重組較難,因而在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備。三是對一把手的戰(zhàn)..ERP資源計劃定制對比...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項

...期準(zhǔn)備   (一)明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求     各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外,還要給企業(yè)定位,把企業(yè)分為大、中、  more... ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個原因     一體化的企業(yè)管理解決方案,并不是一套ERP工具軟件..ERP資源計劃定制對比...
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ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不”

...一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。     二拒“門外漢”型。     所謂“隔行如隔山”,如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬..ERP資源計劃定制對比...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型

...面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度,避免造成實(shí)施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價比較高的解決方案。 2、個  more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突      沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用..ERP資源計劃定制對比...
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如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

...孤立的理論。 而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。我們不能單純的認(rèn)為ERP是工具,更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。 一個真正成熟的ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,很多的ERP解決方案在實(shí)..ERP資源計劃定制對比...
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