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績(jī)效考核怎樣在在線(xiàn)ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)...常用的績(jī)效管理類(lèi)型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿(mǎn)意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件...設(shè)想一個(gè)既無(wú)市場(chǎng)又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個(gè)案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效益，才是這類(lèi)企業(yè)解決困境的癥結(jié)。2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開(kāi)拓、進(jìn)取的氛圍。ERP是從當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)、提煉、升華出來(lái)的先進(jìn)管理思想、科學(xué)應(yīng)用方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶，是企業(yè)管理思想、管理機(jī)制的一次全方位的改革與創(chuàng)新。ERP最早在歐美形成，它的內(nèi)涵符合歐美企業(yè)文化的特點(diǎn)，且一路從制造業(yè)發(fā)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理軟件常見(jiàn)功能模塊匯總...進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開(kāi)始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、存貨管理、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 雖說(shuō)每個(gè)公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)常用的軟件一、采購(gòu)管理1、采購(gòu)單2、采購(gòu)?fù)素浌芾?、采購(gòu)?fù)丝罟芾?、采購(gòu)價(jià)格..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP廠(chǎng)商本土化優(yōu)勢(shì)淺析...看得懂英文郵件……而本土廠(chǎng)商占據(jù)母語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，軟件的界面、語(yǔ)言自然符合國(guó)人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠(chǎng)商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的界面和語(yǔ)言上。比如用友NC在國(guó)內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進(jìn)而贏(yíng)得市場(chǎng)的高度認(rèn)可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶(hù)需求、提供解決方案。進(jìn)入中國(guó)已十余年的SAP迄今只在北京上海廣州大連四地建立了分公司，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)則依靠良莠不齊..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 本土ERP軟件廠(chǎng)商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球，R/3應(yīng)接不暇，一個(gè)誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過(guò)千年，結(jié)果是大量用戶(hù)反應(yīng)速度慢的如牛，開(kāi)發(fā)費(fèi)用高漲而開(kāi)發(fā)周期卻越來(lái)越長(zhǎng)。SAP隨后推出新一代的NetWeaver，并聲稱(chēng)可以從R/3平滑升級(jí)，但從實(shí)際案例來(lái)看，升級(jí)頗費(fèi)周折，升級(jí)后不少功能都失去了，客戶(hù)反而得不償失。當(dāng)SAP戴著20世紀(jì)80年代的腳鐐來(lái)到21世紀(jì)時(shí)，國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商卻能迅速采用最新的成熟技術(shù)，..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...付30多萬(wàn)美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時(shí)，上海機(jī)床廠(chǎng)毫不猶豫的選擇了國(guó)產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實(shí)價(jià)格是否符合帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，上海機(jī)床廠(chǎng)給出了答案。幸運(yùn)的是，交過(guò)學(xué)費(fèi)之后，中國(guó)企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時(shí)，《畫(huà)皮SAP》一文亦使國(guó)際廠(chǎng)商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運(yùn)動(dòng)”之后，是回歸理智的“無(wú)神運(yùn)動(dòng)”。沒(méi)有了光環(huán)庇護(hù)的洋軟件，隨即被本土ERP以高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)集體超越。首先，SAP等國(guó)際廠(chǎng)商的主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)位于歐美國(guó)家，跨地域?qū)?.企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...《畫(huà)皮SAP》一文痛陳SAP等國(guó)際廠(chǎng)商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國(guó)只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓主要以合作伙伴為主。中國(guó)地域廣闊，每個(gè)合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù)，所以會(huì)在各地尋找多家合作伙伴。這就引起了桌面下?lián)寙�、拼價(jià)格、惡性競(jìng)爭(zhēng)。SAP合作伙伴水平不齊，實(shí)施效果往往大大折扣，客戶(hù)怨聲載道。天生擅長(zhǎng)親近市場(chǎng)、親近客戶(hù)的本土廠(chǎng)商對(duì)已有實(shí)施模式去粗取精，牢牢贏(yíng)得了“七分實(shí)施”。..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析...狀況、單位銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本狀況、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動(dòng)力效率變化、新增專(zhuān)利數(shù)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、員工滿(mǎn)意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個(gè)人的發(fā)展、車(chē)間事務(wù)的變化、市場(chǎng)份額的變化、客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間化、物流準(zhǔn)時(shí)率、客戶(hù)抱怨數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶(hù)的數(shù)量等。 實(shí)施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢？從當(dāng)前的研究..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率...的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP的目的是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功... 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 &..企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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