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ERP企業(yè)管理軟件

     
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企業(yè)實施ERP的三大困局

...實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務鏈不夠完善。       一、ERP認識不足束發(fā)展              其實,企業(yè)決定要實施ERP,在上馬前,必須對其要有一定的認識,知道ERP是什么,怎么實施,難度在哪,..ERP資源計劃軟件哪家好...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施中的誤解

...統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時,除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等,但一實際導入ERP之后會發(fā)現(xiàn),紙張的用量會大量增加,因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生產  more... ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用      一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計..ERP資源計劃軟件哪家好...
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

...作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非?,他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。      現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產規(guī)劃、生產管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風險和承受能力,對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內。筆者看來,這些企業(yè)在ERP選型的過程中,將遭遇三大考驗。      考驗一:個性需求與標準系統(tǒng)如..ERP資源計劃軟件哪家好...
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ERP與CRM的作用、發(fā)展與對比

... 這意味著ERP不僅僅是對企業(yè)優(yōu)化管理的工具,更是一種先進的企業(yè)管理理念,它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)外部資源的整合,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。至今,世界500強企業(yè)中已有超過80%的企業(yè)都在應用ERP軟件進行企業(yè)日常管理和決策,同樣在中國ERP也呈現(xiàn)出良好的應用和發(fā)展勢頭,隨著我國市場經濟的發(fā)展,ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播,由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應用,到現(xiàn)在已經逐步引用到中小企業(yè)的管理當中。由此可見,ERP的工具及歷年將會在全球范圍內得到..ERP資源計劃軟件哪家好...
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影響實施云ERP生產制造系統(tǒng)的因素

...p;    生產制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為核心的。   云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應參數(shù),計算出相應時期內可行的生產計劃;..ERP資源計劃軟件哪家好...
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淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

...;  傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實現(xiàn)“企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè),但大多通過改制軟件來迎合客戶,不具備通用性,同..ERP資源計劃軟件哪家好...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析

...; 因此,在上馬ERP項目時,要結合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作,只有這樣,才能使ERP系統(tǒng)的應用具有堅實的基礎和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異,企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法,不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復雜的工作,就所有系統(tǒng)而言,一些表面上的需求容易滿..ERP資源計劃軟件哪家好...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...bsp;   從企業(yè)內部著手,梳理業(yè)務流程,提出企業(yè)需求,然后不斷、優(yōu)化業(yè)務流程,直到流程設計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè),出具需求分析報告。   其次,篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。         當企業(yè)知道自己需要什么的時候,可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況,制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調研時,企業(yè)可以成立專門的學習實施小組來接待,在小組人員選拔時,..ERP資源計劃軟件哪家好...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密

...訓,并且給他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是絕對關鍵的。我們估計,至少有70%的ERP部署失敗,在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責任歸于“用戶抗拒改變”,是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不負責任的。如果你花了5年或10年的時間,從而變得對于原來是用的工具特別熟練,當然,其實你并沒有打算放棄使用這些工具,只是因為一些聰明的推銷員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以,你可能會聽到有朋..ERP資源計劃軟件哪家好...
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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題

... 1、認識不足束發(fā)展            中小企業(yè)決定要實施ERP系統(tǒng)前,必須對其要有一定的認識,知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么,怎么實施,難度在哪,如何配套等等。     但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準備,在認識上,國內中小企業(yè)存在四個方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供..ERP資源計劃軟件哪家好...
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