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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP在企業(yè)管理中的特點和作用

...要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,偉創(chuàng)軟件曾成功實施  more...簡述ERP財務(wù)管理的特點 1、集成性財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務(wù)、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)和難點分析

...企業(yè)老板、還是項目負(fù)責(zé)人,沒有人會對ERP項目做出過多負(fù)面反饋,打腫臉也要充胖子,打落牙齒也要咽到肚子里,即便是徹頭徹尾的失敗項目,也沒人會承認(rèn)。在這一點上,他們都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才會告訴你真相! 此外,選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面,服務(wù)和實施能力也是相當(dāng)重  more...企業(yè)實施ERP的難點和分析國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年,雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進入了CRM的實踐進程,但中國的CRM市場基本上還..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢

...長期的過程,需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行,擴大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足,可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實施的主要目  more...ERP資源管理..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP資源管理計劃的實施建議

...以下三個方面進行入手:   第一:實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少,研發(fā)能力較弱,其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而,今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn),一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲;另一方面對于外向型企業(yè)而言,國家關(guān)于出  more...升級ERP需要考慮的五要素 第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期

...P管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進行部署的,但是因為種種原因,很多的企業(yè)在實施ERP以后,并沒有達到預(yù)期想要的效果,那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期呢?ERP管理系統(tǒng)部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng),上什么ERP管理系統(tǒng),都是由企業(yè)的自身特點所決定的,所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前,一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面,下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議,..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達到預(yù)期

...RP管理系統(tǒng),上什么ERP管理系統(tǒng),都是由企業(yè)的自身特點所決定的,所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前,一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面,下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議,領(lǐng)導(dǎo)層站在  more...企業(yè)有了ERP,還需要OA嗎? 疑問一:企業(yè)要走信息化路線,先上OA還是ERP,二者難以取舍。  造成這種疑問的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢:可以消..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 ERP版本升級困難介紹

...存在的風(fēng)險,這進一步促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式,有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言,有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會,也有ERP顧問的真情相告,一并奉     上供小企業(yè)在考慮ERP時借鑒:   1...北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險

...、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用,盲目追隨其功能;蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進行流程設(shè)計和實現(xiàn)。    一方面,ERP管理系統(tǒng)的實施需要有一定的計算機知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員,以確保系統(tǒng)的正常運行;另一方面,需要具備與計算機技術(shù)知識和企業(yè)管理知識相結(jié)合的復(fù)雜人才,以管理、維護和開發(fā)該系統(tǒng)。然而,中小企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受

...,終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成,但是企業(yè)又遇到了更大的問題,那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受?痛苦快樂法則    無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品,還是試圖說服生活中的其他人,基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子:在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失,如果使用ERP管理系統(tǒng)以后,員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理

...速接受?痛苦快樂法則    無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品,還是試圖說服生活中的其他人,基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子:在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失,如果使用ER  more...實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的,其中會伴隨著很多的風(fēng)險,而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...
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