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ERP企業(yè)管理軟件

     
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析

...不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復(fù)雜的工作,就所有系統(tǒng)而言,一些表面上的需求容易滿足,但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析,往往就會在系統(tǒng)實施一段時間后,發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實際管理的需求,但此時的系統(tǒng)已安裝完畢,并已..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況,制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時,企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實施小組來接待,在小組人員選拔時,企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干,他們在企業(yè)呆的時間長,會對企業(yè)了解比較全面,利于與調(diào)研人員深入溝通!                當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方案..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密

...六至十二個月的時間。只有這樣,公司才能繼續(xù)實施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng),比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對所有用戶進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且給他們充足的時間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計,至少有70%的ERP部署失敗,在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”,是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時間,從而變得對于原來是..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題

...;  1、認(rèn)識不足束發(fā)展            中小企業(yè)決定要實施ERP系統(tǒng)前,必須對其要有一定的認(rèn)識,知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么,怎么實施,難度在哪,如何配套等等。     但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識上,國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項

...適的ERP系統(tǒng)是本文的重點,偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進行分析,最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項,為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。  一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備   (一)明確企業(yè)自身特點及需求     各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外,還要給企業(yè)定位,把企業(yè)分為大、中、 &n..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不”

...nbsp; ERP系統(tǒng)選型5拒:     一拒“包治百病”型     沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。    ..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型

...P系統(tǒng)選型       1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

...的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運用。我們不能單純的認(rèn)為ERP是工具,更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。 一個真正成熟的ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,很多的ERP解決方案在實施的過程中夭折了,很大的一部分就是不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素

...文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識,共同認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分,與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度,所以企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng),企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神,杜絕浪費,優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計、及時制造、消除庫存,做到精益求精;ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功最終取決于全體員工之間的..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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ERP軟件,ERP軟件在企業(yè)中的運用

...業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率,對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團隊協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤,實時發(fā)現(xiàn)問題,實時處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進  more... ERP軟件產(chǎn)品選型如同購買衣服一樣嗎  &n..ERP企業(yè)資源計劃定制功能...
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