|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵...效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，不過，確實(shí)，有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)...而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項(xiàng)目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢姡b是快速時尚消費(fèi)品，它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè)..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)...理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認(rèn)為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件...證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實(shí)力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力談何容易？不可以設(shè)想一個既無市場又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件常見功能模塊匯總...管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用的軟件一、采購管理1、采購單2、采購?fù)素浌芾?、采購?fù)丝罟芾?、采購價(jià)格調(diào)整5、采購單位調(diào)整6、采購數(shù)量管理7、采購統(tǒng)計(jì)：可按照相關(guān)功..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析...件的界面和語言上。比如用友NC在國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進(jìn)而贏得市場的高度認(rèn)可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶需求、提供解決方案。進(jìn)入中國已十余年的SAP迄今只在北京上海廣州大連四地建立了分公司，全國網(wǎng)絡(luò)則依靠良莠不齊的實(shí)施合作伙伴“跑馬圈地”。遺憾的是，由于實(shí)施伙伴與SAP是各自獨(dú)立的企業(yè)法人，圈地后紛紛“劃地為王”，SAP難以有效的指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程。曾..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計(jì)算機(jī)硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析...售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場份額的變化、客戶響應(yīng)時間化、物流準(zhǔn)時率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。 實(shí)施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢？從當(dāng)前的研究和實(shí)踐來看，需要關(guān)注5個方面。首..erp采購軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
