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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度...夠敬業(yè)”，這種趨勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)。 業(yè)運(yùn)作基于各種聯(lián)系：各同事之間、各部門(mén)之間、供應(yīng)鏈伙伴之間等等。如果您的企業(yè)注重鼓勵(lì)員工之間的相互合作，那ERP絕對(duì)是您最佳的選擇。ERP系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，連接人與人，強(qiáng)化聯(lián)系，共同合作，這對(duì)提高“員工敬業(yè)度”至關(guān)重要。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的制造行業(yè)ERP系統(tǒng)完美去除了員工之間的合作障礙，每個(gè)人都可以從同一個(gè)實(shí)時(shí)操作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行共享、修改和學(xué)習(xí)，就像個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。 &n..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)...中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。要實(shí)施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進(jìn)的措施...應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。 企業(yè)為贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)ERP資源管理計(jì)劃有哪些功能...，也就更不用提出決策與創(chuàng)新了， ERP軟件要模仿人腦也必然要建立在擁有龐大的存儲(chǔ)能力之上才有可能，所以目前的ERP 必須建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放云，更改它的存儲(chǔ)方式了。2、數(shù)據(jù)工廠(chǎng)人類(lèi)大腦的神經(jīng)連接結(jié)構(gòu)，允許我們來(lái)檢索記憶搜索，而機(jī)器是不允許的，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在硬盤(pán)上，機(jī)器想要去找到某個(gè)數(shù)據(jù)，必須一個(gè)一個(gè)訪(fǎng)問(wèn)過(guò)去，機(jī)器沒(méi)有分類(lèi)的概念，機(jī)器要搜索什么內(nèi)容時(shí)，必須有人來(lái)幫助它建立起分類(lèi)，但是最矛盾的就是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)中，我們很難為一個(gè)詞？每一個(gè)詞都應(yīng)該有一個(gè)關(guān)..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓...件是近年來(lái)比較熱門(mén)的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來(lái)越多。 ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，筆者到過(guò)的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結(jié)果都無(wú)法令人樂(lè)觀(guān)。這其中的核心問(wèn)題究竟是什么呢？ ..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP資源管理計(jì)劃...務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，但是這個(gè)軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個(gè)軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。 有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP管理軟件簽字，總是太忙，沒(méi)有時(shí)間顧及。解決的辦法是，如果..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)...，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。 例如在企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，既可以模擬企業(yè)原來(lái)的手工操作，也可以采用行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)中的先進(jìn)方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個(gè)指導(dǎo)思想下實(shí)施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目都是借助IT技術(shù)，簡(jiǎn)單優(yōu)化流程，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能在ERP系統(tǒng)中運(yùn)作起來(lái)，項(xiàng)目就算完成了。這樣的 ERP系統(tǒng)只是利用了ERP系統(tǒng)的工具，卻不能真正運(yùn)用ERP的先進(jìn)管理方法，創(chuàng)造..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵...ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理幾大注意點(diǎn)...，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)�！ � 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須 制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應(yīng)用解決流程管理問(wèn)題...出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過(guò)程中起著重要的作用。 所謂ERP系統(tǒng),就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程流..erp采購(gòu)平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)平臺(tái)選型 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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