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ERP企業(yè)管理軟件

     
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五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

...論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù),把實(shí)施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上,沒何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求,而我more...淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用       一、我國企..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹

...別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢就是成熟度,歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上持續(xù)完善發(fā)展的成果,無疑是企業(yè)選型中可行性more...淺析ERP軟件的廣度及深度要求        一、廣度要求:企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來,..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來發(fā)展簡單介紹幾點(diǎn)

...p;金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化,提升基礎(chǔ)管理水平,為企業(yè)提供全方位的解決方案。        未來金融行業(yè)E..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的

...度沉浮,像銀行、投資機(jī)構(gòu)、理財(cái)機(jī)構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實(shí)施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是,無論是在國內(nèi)還是在國外ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域,我國金融機(jī)構(gòu)投入大量資源實(shí)施ERP系統(tǒng),但是實(shí)施成功率卻很低。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式,企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用more...ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較     1..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析

...行后,企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了,部門之間配合程度提高了,庫存狀況大家都知道了,生產(chǎn)進(jìn)度大家也清楚了,什么時(shí)候能銷貨,能銷多少貨,大家都有心理準(zhǔn)備了,不會(huì)再到客more...ERP軟件與OA的有哪些區(qū)別      從功能層面看,ERP系統(tǒng)涉及物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析,以業(yè)務(wù)流程為主線,對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合,是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),是高度集成和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理系統(tǒng)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的條件

...的薪酬待遇,增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的more...ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性     業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的窘境在籌備實(shí)施新ERP系統(tǒng)時(shí),很多企業(yè)都宣稱陷入了一個(gè)窘境,對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了:業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行,還是等到部署完成后進(jìn)行?這個(gè)問題沒有非對即錯(cuò)的答案,很大程度上取決于單個(gè)的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而,如果一定要一個(gè)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高競爭力

...P系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性,結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中可以注重以下幾個(gè)方面,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 (一)調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo) ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資較大的項(xiàng)目,在實(shí)施之more...erp系統(tǒng)功能模塊2-家用erp     家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊24.3 家庭營養(yǎng)計(jì)劃家庭營養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)營養(yǎng)百科知識(shí)4.4 寶寶一日精品食譜 ☆ 19891條寶寶一日食譜記錄&..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率

...系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講,正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產(chǎn)品的特點(diǎn),針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀,挖掘管理需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。       ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理,它涉及企業(yè)的各個(gè)部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財(cái)務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

...核心競爭力,有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。       在市場競爭異常激烈的今天,一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理,更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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服裝行業(yè)ERP軟件簡單實(shí)施建議

...,也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣,必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件,才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見,企業(yè)一把手是實(shí)施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾,他們對ERP軟件的了解與接納程度、實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件的決心是能否成功實(shí)施ERP軟件的先決條件。   ..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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