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企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素...義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡 單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn)；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實施中必須注意的兩點(diǎn)： 立核心項目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 1.必須有一個具有推動力..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件實施成敗有哪些因素....產(chǎn)品是否有生命力？如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more... ERP管理軟件選擇要素：公司的實力 ERP管理軟件選擇要素：公司的實力每一個企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司;同時希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對客戶來說比較安心;2、設(shè)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)...務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。1 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) ..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點(diǎn)...想機(jī)加工，螺釘、螺母的規(guī)格都有很好的約定和國家便準(zhǔn)。事先有非常具體的設(shè)計，完工后又有非常好的驗收標(biāo)準(zhǔn)，甲方乙方有共同的約定可遵循。而IT項目則不同，其目標(biāo)的柔性很大，項目的范圍不容易確定，用戶所理解的ERP系統(tǒng)實施成功的標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商所理解的標(biāo)準(zhǔn)往往有很大的出入。這是因為： 第一，用戶經(jīng)常受到經(jīng)驗和專業(yè)能力的限制，很難確切地、完整地表達(dá)自己的需求，換句話說，客戶往往不知道自己想要什么; 第二，ERP項目實施過程本質(zhì)上是一種服務(wù)過程，實施顧問給客戶提供的是..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)如何與ERP結(jié)合...能的基礎(chǔ)和提高企業(yè)核心競爭力的重要工具。而個性化服務(wù)是服務(wù)的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)不斷地試圖向更高質(zhì)量的服務(wù)挑戰(zhàn)，為此企業(yè)通過各種客戶資源管理系統(tǒng)，通過對客戶全方位的知識數(shù)據(jù)的積累，分析與篩選，提升整體服務(wù)水平，提高客戶滿意度。就滿足內(nèi)部客戶之功用而言，筆者認(rèn)為也應(yīng)該從以上思路出發(fā)，不斷地了解行業(yè)相關(guān)知識、詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、崗位的操作方式方法與特點(diǎn)，有意識的培養(yǎng)和延續(xù)崗位知識的積累，使得員工與企業(yè)的成長軌跡可以被記錄與傳遞，企業(yè)所有對知識的投資都可以有..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹...理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運(yùn)平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持，對于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺做到絕對的防關(guān)聯(lián)，大家留意選擇與平臺官方合作，通過平臺官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號關(guān)聯(lián)問題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時由于訂單類別、目的地..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟...; 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企 管理的癥結(jié)所在，..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施特點(diǎn)...的實施特點(diǎn) 中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點(diǎn)：目標(biāo)柔韌 IT項目最大的特點(diǎn)就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型...我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。&nbs..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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