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制造行業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理...好的作用呢？ 很多情況下，公司常常被很多的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)誤導(dǎo)。他們認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)入并銷(xiāo)售庫(kù)存和資金，然后進(jìn)行生產(chǎn)管理。原因不超過(guò)兩個(gè)：一是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)復(fù)雜，成功率低，需要逐步實(shí)施；二是相對(duì)簡(jiǎn)單，容易成功；企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)可以為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 實(shí)踐證明，只有發(fā)票和財(cái)務(wù)不在生產(chǎn)管理上，大多數(shù)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的集成和效率都大大降低，應(yīng)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)上線后，撤銷(xiāo)相關(guān)人員究竟可取不可�。�...統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實(shí)成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目就萬(wàn)事大吉了，還有中期ERP系統(tǒng)的使用、后期的使用效果等方面作為能否成功的一個(gè)考核。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，就是蓋房子的工具和材料都已經(jīng)對(duì)比選購(gòu)齊全了，但是還沒(méi)有開(kāi)始蓋房子，所以具體的房子材料和工具順手不順手還沒(méi)有最終結(jié)果呢，所以“施工隊(duì)”（也就是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施小組），只是剛剛買(mǎi)完材料還沒(méi)干活，你說(shuō)能解散嗎？ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，“卸磨殺驢不可取”別說(shuō)現(xiàn)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)在制造家裝行業(yè)是如何實(shí)施的...統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比： 一、先考慮系統(tǒng)功能，是否 more...家裝erp軟件在企業(yè)中占據(jù)的“地位”及獨(dú)有的魅力 家裝erp軟件在企業(yè)中占據(jù)的“地位”及獨(dú)有的魅力 隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，企業(yè)也需要不斷地自我充實(shí)，創(chuàng)新改革，眾多大型的家裝公司紛紛倒閉關(guān)門(mén)，導(dǎo)致原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問(wèn)題，想要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境站穩(wěn)，首先我們需要完善自身，越來(lái)越多的裝修公司寧愿冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)也要上家裝ERP軟件？那e..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 人少的企業(yè)適合上那種價(jià)格比較貴的ERP管理系統(tǒng)嗎？...規(guī)模，如果企業(yè)規(guī)模一般的話(huà)，那么確實(shí)這個(gè)價(jià)格對(duì)于你們來(lái)說(shuō)可能是有點(diǎn)吃緊的，但是其實(shí)這個(gè)價(jià)格對(duì)于一個(gè)完整的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)不算太貴，因?yàn)楫吘贡旧鞥RP管理系統(tǒng)都是適用于規(guī)模比較大的企業(yè)，并且ERP系統(tǒng)這相當(dāng)于是未來(lái)十年內(nèi)的一個(gè)行業(yè)管理理念。不過(guò)也不是說(shuō)中小企業(yè)就不能引入這種價(jià)格比較高的ERP管理系統(tǒng)，而是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)都不是一次性部署到位的，基本都是，先引入進(jìn)銷(xiāo)存模塊、然后是財(cái)務(wù)管理、再然后是客戶(hù)管理等等，一點(diǎn)一點(diǎn)將所有功能拼接成一個(gè)完..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 為什么很多員工都認(rèn)為現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)不太好用？...系統(tǒng)，那么也就意味著，企業(yè)員工的工作習(xí)慣和方式都要按照ERP管理系統(tǒng)固定的工作流程來(lái)進(jìn)行。舉個(gè)例子：如果一個(gè)工作流程需要經(jīng)過(guò)A和B兩個(gè)部門(mén)，其實(shí)先走A或者先走B都無(wú)傷大雅，有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間都是哪個(gè)部門(mén)有空就先走哪個(gè)部門(mén)的流程，但是在系統(tǒng)中，A的優(yōu)先級(jí)比B的高，該流程一定要先走A部門(mén)，如果沒(méi)有A部門(mén)的同意，是無(wú)法進(jìn)行B部門(mén)流程的。正是因?yàn)樵谙到y(tǒng)中有這種幾乎“不近人情”的工作流程，員工基本上沒(méi)有什么“工作體驗(yàn)”，并且還改變了自己的以往的工作習(xí)慣，員工對(duì)于ER..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)是如何幫助印刷行業(yè)加快生產(chǎn)速度的...獲取利潤(rùn)的行業(yè)，改善供應(yīng)鏈協(xié)作至關(guān)重要。 印刷業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)。印刷行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的生產(chǎn)訂單管理，生產(chǎn)周期計(jì)劃管理，生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)原料需求計(jì)劃管理，采購(gòu)管理，進(jìn)出入庫(kù)管理，財(cái)務(wù)管理，品質(zhì)監(jiān)督管理和生產(chǎn)績(jī)效等核心管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施可以改善每個(gè)組織的管理。精確指引印刷企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的原材料訂購(gòu)，及時(shí)把控好各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理利用企業(yè)的費(fèi)用資金，加快生..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了？...面的影響，首先在其功能層面會(huì)非常的的廣泛，上至企業(yè)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等方面的管理，下至企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理等，并且因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的新興企業(yè)也就如雨后春筍一般拔地而起，讓使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也就越來(lái)越多，個(gè)性化，多樣化的ERP功能需求也就越來(lái)越多。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶(hù)群體是非常多樣化的，有大型企業(yè)，有小型企業(yè)，還有其他的個(gè)性化企業(yè)，相應(yīng)的客戶(hù)訂單也就越來(lái)越“花哨”，想要滿(mǎn)足這些訂單需求就需要功能更加全面的現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)，如果仍有企..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)哪個(gè)更重要呢？...自己企業(yè)的特性、ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點(diǎn)，相同點(diǎn)。然后才能夠根據(jù)這些問(wèn)題的答案得出自己企業(yè)需要哪個(gè)系統(tǒng)的最終答案。先說(shuō)ERP系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)是側(cè)重于企業(yè)整體的資源計(jì)劃管理。而crm管理系統(tǒng)是更加專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)的全方位管理。再說(shuō)ERP系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的共通點(diǎn)：在我看來(lái)這兩個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)共通點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)客戶(hù)的管理。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)資源也是企業(yè)資源的一部分，不過(guò)只是相對(duì)于crm系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可能ERP系統(tǒng)的客戶(hù)管理功能會(huì)沒(méi)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的？...，甚至還可能造成信息不一致，并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是將這些散落的企業(yè)日�；顒�(dòng)都給進(jìn)行集中化管理，有效避免了企業(yè)資源的無(wú)效浪費(fèi)。適應(yīng)企業(yè)各種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)模式多樣，富有個(gè)性。是指在特定情況下，通過(guò)特定的過(guò)程，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的非常規(guī)生產(chǎn)。充分體現(xiàn)事先規(guī)劃和控制的特點(diǎn) 通過(guò)集成化管理，ERP管理系統(tǒng)使企業(yè)管理..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 在家電行業(yè)如何通過(guò)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行售后管理...所需要一直考慮的問(wèn)題，而如何能夠做好家電行業(yè)的售后管理，服務(wù)好客戶(hù)，贏得市場(chǎng)上更多客戶(hù)的支持和信任是讓自己企業(yè)能夠傲視群雄的唯一方法，所以對(duì)于家電行業(yè)來(lái)講售后服務(wù)管理是非常重要的。目前很多的中小型家電企業(yè)如果沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)都會(huì)有這樣或者那樣的一個(gè)售后服務(wù)管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)效益有一定的影響，一般來(lái)說(shuō)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)一般有以下幾個(gè)原因：規(guī)模越是小的企業(yè)就越是重視前期的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從而忽視售后環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多情況下只做一錘子買(mǎi)賣(mài)。沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)等電..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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