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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心...系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進行改變，但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進行修改，因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計劃而下達，根據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作都可能影響前面的操作，特別是要刪除、改變關(guān)鍵字等，會大大增加引起數(shù)據(jù)紊亂的可能，因此，符合企業(yè)實際情況的ERP要做好糾錯行為的審核和控制。 在ERP系統(tǒng)設計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙...業(yè)的管理和決策水平、實現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現(xiàn)全國跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎的信息化的實例，而我們，也同時享受著這些變化帶來的成果，體驗著“一卡在手，走遍全球”的便利。 據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施的成功率非常低，成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實施成..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”...; ERP管理系統(tǒng)的應用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會導致一個本來正常運行的企業(yè)傷筋動骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習慣做法。這對于一個企業(yè)來講，尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說，是一件阻力非常大的事情。與其他行業(yè)相比，旅游業(yè)搞信息化很難，這主要是由于旅行社之間的競爭不規(guī)范、市場也不..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施...做出快速反應，提高企業(yè)的市場競爭力。 制造行業(yè)ERP軟件的實施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實務的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機結(jié)合，才能推動ERP軟件在企業(yè)的成功應用。 制造行業(yè)ERP軟件的實施必須要有管理咨詢專家為企業(yè)..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...少；另一方面，ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法 （2）降低采購成本。ERP 把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。 （3） 提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP系統(tǒng)之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理...工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。 在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解，需要更多地深入應用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進入應用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應該多學習國際經(jīng)驗，建立科學的產(chǎn)品選擇觀。 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應用時遇到哪些瓶頸問題...系統(tǒng)，各部門獨立作業(yè)，信息難以共享，經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。 例如，市場營銷人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù)，當出現(xiàn)突然的銷售高峰時，由于餐飲消費具有生產(chǎn)和消費的同時性，故生產(chǎn)就會緊張，而為了保證供應，就必須增加人員，從而導致人力成本的增加；需求量的增加，必然導致原料的短缺，采購部門就必須組織人員加班采購并支付加班費，結(jié)果又使產(chǎn)品成本增加；再者，各職能部門的每筆收支，財務部門都需入帳，但在許多情況下，數(shù)據(jù)共享不..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題...sp; 一個汽車生產(chǎn)企業(yè)，簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實力的工廠還會有自己的發(fā)動機廠。從整個汽車產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設計階段除外）來看，經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎來展開。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細分析的意義；上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)；原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準確性和及時性不易保證。2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會計的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺。管理會計的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。二、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的效益1、定量的效益。..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點...們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也會很謹慎、考慮多方面的因素。 第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當前業(yè)務應用的同時，能夠兼顧未來發(fā)展，可以實現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要關(guān)注點。比如業(yè)務的拓展，用戶關(guān)心的是當現(xiàn)行業(yè)務獲得滿足以后，未來業(yè)務發(fā)展了，發(fā)生了多樣性的變化，那ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是否仍然適用..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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