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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...sp; 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風險和承受能力，對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標準系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM的作用、發(fā)展與對比...ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播，由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應用，到現(xiàn)在已經(jīng)逐步引用到中小企業(yè)的管理當中。由此可見，ERP的工具及歷年將會在全球范圍內(nèi)得到普及應用。 CRM（Customer Relationship Management）即客戶關系管理，是指企業(yè)利用CRM技術來管理與客戶之間的關系。在不同場合下，CRM可能是一個管理學術語..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素...bsp; 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。 云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另 more... ..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析...RP系統(tǒng)的應用具有堅實的基礎和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)...nbsp; 當企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調研時，企業(yè)可以成立專門的學習實施小組來接待，在小組人員選拔時，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們在企業(yè)呆的時間長，會對企業(yè)了解比較全面，利于與調研人員深入溝通�！ � ..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密...訓，并且給他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是絕對關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責任歸于“用戶抗拒改變”，是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象，是有些不負責任的。如果你花了5年或10年的時間，從而變得對于原來是用的工具特別熟練，當然，其實你并沒有打算放棄使用這些工具，只是因為一些聰明的推銷員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以，你可能會聽到有朋..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落，導致很多項目成了馬拉松工程。二是對機構重組的艱難程度認識不足。許多中小企業(yè)或許因為內(nèi)部整合重組較難，因而在ERP系統(tǒng)實施中，造成組織架構安排上缺乏準備。三是對一把手的戰(zhàn)略定位認識不足。 事實上，一把手的責任和職責就在于，在實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中，著手解決新矛盾，填平新舊關..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準備注意事項...系統(tǒng)是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準備和準備的誤區(qū)兩方面進行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 m..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應該說的五個“不”...業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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