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ERP企業(yè)管理軟件

     
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影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素

...購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為核心的。   云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應(yīng)參數(shù),計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;MPS的計(jì)算結(jié)果,傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),更重要的是,ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);在生產(chǎn)部..采購erp管理系統(tǒng)...
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淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

...是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè),但大多通過改制軟件來迎合客戶,不具備通用性,同時(shí)也使得軟件成本過高。另  more... 企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素  &..采購erp管理系統(tǒng)...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析

...持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會(huì)使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,就所有系統(tǒng)而言,一些表面上的需求容易滿足,但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。如果用戶不對(duì)自身的需要作深入的分析,往往就會(huì)在系統(tǒng)實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實(shí)際管理的需求,但此時(shí)的系統(tǒng)已安裝完畢,并已耗費(fèi)了大量的人..采購erp管理系統(tǒng)...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...sp;      當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候,可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況,制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí),企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待,在小組人員選拔時(shí),企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干,他們?cè)谄髽I(yè)呆的時(shí)間長,會(huì)對(duì)企業(yè)了解比較全面,利于與調(diào)研人員深入溝通!          &n..采購erp管理系統(tǒng)...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

...扭結(jié)都已經(jīng)理順,大家就可以安心地使用新的功能,這通常會(huì)花費(fèi)六至十二個(gè)月的時(shí)間。只有這樣,公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng),比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對(duì)關(guān)鍵的。我們估計(jì),至少有70%的ERP部署失敗,在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”,是一個(gè)奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不..采購erp管理系統(tǒng)...
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中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題

...度在哪,如何配套等等。     但目前中小企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識(shí)上,國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化,中小企業(yè)只是掏錢者,在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落,導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了馬拉松工程。二是對(duì)機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識(shí)不足。許多中小企業(yè)或許因?yàn)閮?nèi)部整合重組較難,因而在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備。三是對(duì)一把手的戰(zhàn)略定位認(rèn)識(shí)不足。 &n..采購erp管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)

...型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。  一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備   (一)明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求     各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外,還要給企業(yè)定位,把企業(yè)分為大、中、  more... ERP系統(tǒng)不..采購erp管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”

...RP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。     二拒“門外漢”型。     所謂“隔行如隔山”,如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板..采購erp管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型

...服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度,避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價(jià)比較高的解決方案。 2、個(gè)  more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突      沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流..采購erp管理系統(tǒng)...
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如何評(píng)價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

...的是應(yīng)用管理的思想,供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。我們不能單純的認(rèn)為ERP是工具,更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。 一個(gè)真..采購erp管理系統(tǒng)...
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