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正確實施上線ERP的五大方式...選型不當。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認為應從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應對自身的企業(yè)管理進..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件系統(tǒng)實施不應過于依賴大品牌...sp; 在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾...造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學習,只知道ERP是一項先進的管理技術(shù),不知道自己在其中應該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當然的就可以坐享其成。其實，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什么抵制,實際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價。 企業(yè)的管理變革開始了,..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用...合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)�，F(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面 more... ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 1、項目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全...上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應該怎么做呢。 1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景。這一切都需要明確，由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題...能夠平穩(wěn)順利的運行，不同用戶操作 more... ERP系統(tǒng)實施中最可怕的是需求變更 一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項目立項開始，需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨著對ERP的深入認識、項目環(huán)境的變動，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目實施進度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)...信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出 more... ERP系統(tǒng)不懂整體效益固步自封終將被取代 對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導致了E..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)...sp; 無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個方面的問題：1、設(shè)計的技術(shù)陳舊，所有的應用都是通過代碼來設(shè)計完成的，這種過分專門的設(shè)計，而 more... 業(yè)務流程ERP系統(tǒng)的特點 &n..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”...真正帶來什么？ 2、從“普及期”進入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。 而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 培訓管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要因素... 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。ERP實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實施ERP的具體目標和投入成本時，首先就要認識到萬能的ERP是不存..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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