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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

     
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾點(diǎn)重要因素

...   制造業(yè)想成功實施erp系統(tǒng),選擇合適的服務(wù)商是邁向成功的第一步。那么如何選擇合適的服務(wù)商呢?首先,企業(yè)的招投標(biāo)制度要公開透明,項目經(jīng)理人選要專業(yè)正直,這是選對服務(wù)商的制度保障。其次,選擇時應(yīng)綜合考慮服務(wù)商的實力、服務(wù)人員的技能和道德水平、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、售后服務(wù)等方面。應(yīng)該說,“最優(yōu)的erp服務(wù)商”只存在于理想狀態(tài),實務(wù)中應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)erp服務(wù)商與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配性。下面簡單介紹一下實施ERP系統(tǒng)成功因素 ..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項

...開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單,卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序,可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時至今日,機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。     在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。要實施好ERP系統(tǒng),需要從如下方面..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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機(jī)械制造業(yè)CRM系統(tǒng)使用的注意事項

...的技術(shù)或一套軟件,而是一套基于大型數(shù)據(jù)倉庫的客戶資料管理系統(tǒng),實施CRM是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)、技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的領(lǐng)域。CRM的指導(dǎo)思想就是對客戶進(jìn)行系統(tǒng)化的研究,以改進(jìn)對客戶的服務(wù)水平,其最終目標(biāo)是提高客戶的滿意度和忠誠度,不斷爭取新客戶和新商機(jī),為企業(yè)帶來更多的利潤。那么機(jī)械制造業(yè)業(yè)到底該如何使用CRM系統(tǒng)呢?   1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須親自負(fù)責(zé)。企業(yè)高層管理人員有必要親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)這一新的商業(yè)戰(zhàn)略,這是企業(yè)..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)CRM系統(tǒng)選型企業(yè)應(yīng)該知道哪些

...CRM系統(tǒng)之后,卻由于與自身實際情況不符、執(zhí)行難度較大、技術(shù)支持不到位等原因,最終沒有成功實施起來。    究其原因,還在于企業(yè)在CRM選型的過程中,沒有真正與自身實際需求相結(jié)合,導(dǎo)致產(chǎn)品的較多功能模塊無法發(fā)揮實際價值。而且沒有過多考慮CRM的實施過程,最終導(dǎo)致無法解決企業(yè)在市場、銷售等方面的實際問題。企業(yè)要想真正實現(xiàn)CRM與企業(yè)自身無縫對接,就要在自身發(fā)展情況、項目需求、產(chǎn)品差異性、廠商實施服務(wù)支持,以及技術(shù)成熟度等方面做好規(guī)劃。下面..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

...方便很多。為了便于員工的工資管理、考勤管理、公司部門管理以及縮短工資結(jié)算速度,做到高效、智能化的管理,各企業(yè)僅需要一套有效的人力資源管理系統(tǒng)軟件。人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助  more...制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢介紹      制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開發(fā)對于企業(yè)的價值毋庸贅言。而..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)ERP軟件實施的幾點(diǎn)建議

...避免斷貨,減少積壓商品。將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項、應(yīng)付款項和銷量。接受和完成訂單不再是一個耗時的人工流程。ERP集成了這些系統(tǒng),讓企業(yè)各個職能部門都依賴于同一個數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫more...制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題       企業(yè)決心實施ERP軟件之初,如何選型往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些好處

...然而企業(yè)面對著如此眾多的CRM供應(yīng)商,卻不知該如何選擇。有的企業(yè)花了大價錢引進(jìn)CRM系統(tǒng)之后,卻由于與自身實際情況不符、執(zhí)行難度較大、技術(shù)支持不到位等原因,最終沒有成功實施起來。究其原因,還在于企業(yè)在CRM選型的過程中,沒有真正與自身實際需求相結(jié)合,導(dǎo)致產(chǎn)品的較多功能模塊無法發(fā)揮實際價值。而且沒有過多考慮CRM的實施過程,最終導(dǎo)致無法解決企業(yè)在市場、銷售等方面的實際問題。企業(yè)要想真正實現(xiàn)CRM與企業(yè)自身無縫對接,就要在自身發(fā)展  mor..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的有效經(jīng)濟(jì)效益

...;   有效經(jīng)濟(jì)效益是指那些難以定量計算,不能直接用貨幣來體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無形效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn):      一、連帶效益      連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的三個問題

...需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集,并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確 性,根據(jù)我國當(dāng)前的實際,以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國制造業(yè)難以短時間內(nèi)滿足以上要求,因此,帶有中國式的現(xiàn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的 生產(chǎn)效益,最大限度的優(yōu)化資源配置,難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場競爭優(yōu)勢。     第二,企業(yè)管理者的主動性不夠     在制造企業(yè)在運(yùn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個規(guī)模大、動作大、難度大的過程,需要..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型:到底選“軟件”還是選“理念”

...合自身情況的合作伙伴。     企業(yè)決心實施ERP管理系統(tǒng)之初,如何選型往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。有一定信息化基礎(chǔ)和實力的企業(yè)以經(jīng)濟(jì)、實惠、可控的原則,有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門,自行設(shè)計、開發(fā)、實施并運(yùn)維ERP系統(tǒng)。本文將針對制造業(yè)企業(yè)如何選擇成熟、通用的ERP系統(tǒng)展開討論。通常,在選擇時,常會出現(xiàn)以下幾種..制造業(yè)OA_oa企業(yè)管理軟件...
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