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企業(yè)知識管理應遵循哪些原則呢？...企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象。（3）知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a 到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 考勤管理系統(tǒng)知識...有效的措施，與此同時，更需要一套健全的時間管理工具進行協(xié)助，來解決考勤數(shù)據(jù)高效、準確的統(tǒng)計分析，同時進行全面科學的管控來實現(xiàn)人力價值最大化問題一：什么是考勤系統(tǒng)？回答：考勤系統(tǒng)是指一套管理公司的員工的上下班考勤記錄等相關情況的管理系統(tǒng)。是考勤軟件與考勤硬件結合的產(chǎn)品，一般為HR部門使用，掌握并管理企業(yè)的員工出勤動態(tài)。問題二：考勤管理簡介？回答：1.可設置不同的班次，各種不同的排班，跨夜班，還可根據(jù)單位要求對上下班刷卡考勤制度作特殊的設定和延長的固定加班設定..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 項目導向型IT公司，如何有效推進知識管理...會化軟件有利于促進員工分享自己的經(jīng)驗、心得，解答別人的問題，參與問題討論。知識管理專家認可的知識管理價值方程式，社交網(wǎng)絡最有利于信息的傳播、分享，因此社交網(wǎng)絡對知識管理價值的促進將是指數(shù)級的。北京偉創(chuàng)軟件至少可以為企業(yè)知識管理帶來三點全新的變化：1、員工可以非常方便的把自己的經(jīng)驗、心得、創(chuàng)意等隱性知識分享出來，并且容易形成交流、討論，大大增加企業(yè)知識庫的內(nèi)容來源，使企業(yè)知識庫成為有源之水、有本之木;2、員工發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)意、文章、文檔等，可以隨時分享給自己的團..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性？...也需要相應作出調(diào)整。毫無疑問，將“知識管理”引入企業(yè)是對企業(yè)發(fā)展有著重大意義的戰(zhàn)略舉措。為了實現(xiàn)專人負責制而在企業(yè)高層管理者中進行CKO（Chief Knowledge Officer，知識總監(jiān)）的設置，便是企業(yè)重視知識管理的戰(zhàn)略在企業(yè)組織結構中的體現(xiàn)。 CKO的基本職能大致如下： ① 深刻了解企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而明確企業(yè)的知識需求； ② 策劃與領導創(chuàng)建一個有助于企業(yè)員工進行學習、交流、積累、創(chuàng)造和應用知識的環(huán)境。 ③監(jiān)督保證企業(yè)知識生產(chǎn)過程和最..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)的11個難點... 隱性知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián) 2) 個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益 3) 知識的生命周期如何管理？—知識具有時間屬性 4) 知識管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識具有過程屬性 5) 到..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理的四大關鍵點以及存在的誤區(qū)... 1) 如何做到真正有效積累—讓知識管理系統(tǒng)成為有源之水 2) 應有的權限控制； 3) 方便快速精準的查詢； 4) 讓知識積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中； 5) 知識管理系統(tǒng)的權限體系：如何做到既..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)功能介紹...其特點而言，主要可以歸納為2點： 1. 知識管理系統(tǒng)強大的非結構化知識處理能力�？蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。 2.知識管理系統(tǒng)的結構化知識處理能力。對日常工作運行中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)，能夠進行自定義發(fā)布為知識，搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。 3. 征詢管理系統(tǒng)�？蓪崿F(xiàn)運營過程中征詢業(yè)務的全面應用。 4. 便捷的呼入..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何看待知識管理系統(tǒng)的價值？...知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。知識內(nèi)容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制，這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時滿足業(yè)務工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識組織起來，也定將會為企業(yè)長遠發(fā)展大有裨益。知識管理有章可循：假如企業(yè)中有知識管理機構的有效推動，知識管理部門在知識管理工作中有著良好的定位，還建立起了有效的知識管理機制，員工在工作中遇到的問題就可以有據(jù)可依，找到相應的負責人員使得管理困難得以解..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理常見問題分析...理的了解和預期是知識管理推動的重要動力。 2、企業(yè)的中層是否理解知識管理對于其負責部門的價值和他們需要付出的努力？ 從國內(nèi)知識管理實踐來看，知識管理無法推行的一個重要原因是中層的不理解、不支持、不參與，其背后是對知識管理理解和價值認識的欠缺。 3、知識型員工是否理解知識管理是什么、對其工作的價值是什么，以及他們需要如何參與？ 許多知識管理項目實施中，大部分都是在員工不了解知識管理的時候開始，如果不知道知識管理..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 軟件企業(yè)應加大力度對知識產(chǎn)權進行保護...為其名稱，其行為已構成對用易軟件集團旗下子品牌――“易用”的不正當競爭，屬于對后者的知識產(chǎn)權構成明顯侵權。從表面上看，易用軟件狀告易用軟通知識產(chǎn)權侵權案，只是一個簡單的企業(yè)間的侵犯知識產(chǎn)權引發(fā)的不正當競爭糾紛，但是從判例的深層借鑒意義上看，這個“典型”判例卻有值得思考的必要。中國軟件開發(fā)正處于井噴狀態(tài)，同質(zhì)化競爭日趨激烈，很多中小企業(yè)一門心思去鉆研怎么通過“傍大款”方式來實現(xiàn)企業(yè)的非常規(guī)發(fā)展。可是，無論做企業(yè)還是做品牌，都如燒開水是同樣的道理――燒一壺開水..km平臺...知識管理系統(tǒng) | km平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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