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知識管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識信息可以更好地進行傳遞...作能力非常強的員工離職時，企業(yè)往往流失的關(guān)鍵知識信息也就越重要。如果沒有一個完善的知識管理系統(tǒng)體系，來幫助企業(yè)將這些員工所掌握的知識信息做一個匯總整理的話，那么即使是企業(yè)又找到了一個同樣工作能力很強的人來接手，那么這個新員工也是需要很長的時間來適應新的企業(yè)環(huán)境，這種時間成本對于企業(yè)來講是完全沒有必要的，或者說是可以避免的。所以當企業(yè)到達一定的規(guī)模的時候，知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的地位也就越重要。如果想要利用好知識管理系統(tǒng)進行企業(yè)知識信息的傳遞，那么在當初建設(shè)知..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何判斷企業(yè)知識管理系統(tǒng)中哪些知識對企業(yè)來講是重要的？...講在其發(fā)展過程中，一定會產(chǎn)生很多的企業(yè)信息，如何判斷這些信息的價值，無論是對于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。我認為對于企業(yè)的知識管理系統(tǒng)來說，可以從以下幾個層面來判斷這些知識對企業(yè)和知識管理系統(tǒng)的重要性1：能夠產(chǎn)生新知識的知識內(nèi)容無論是對企業(yè)來講還是其他組織機構(gòu)來講，能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的，如果企業(yè)能夠通過知識管理系統(tǒng)來將現(xiàn)有的知識信息進而轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)知識信息，那么這將是非常重要的基礎(chǔ)信息儲備。如果將原有的知識比作為1，那么..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的“秘密武器”...密武器”來形容知識管理系統(tǒng)對企業(yè)的幫助，那么為什么在國際性企業(yè)中，它會有這樣的重要性呢？但許多公司面臨的主要問題之一是許多公司各級員工都沒有使用知識管理系統(tǒng)來獲得競爭優(yōu)勢。相當多的受訪公司提到了類似的問題：員工沒有足夠的時間進行知識共享，有些人對信息泛濫感到困惑，有些信息不夠，無法有效地找到可用信息。其實很多的小公司是非常的靈活和具有很強的適應性。對于很多的國際性公司來說，國家當?shù)氐母偁帉κ滞ǔ６急任覀冊诋數(shù)氐钠髽I(yè)競爭優(yōu)勢要明顯，但是很重要的一點就是，那些..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個你一定要提防的錯覺...索關(guān)于知識管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報價等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購買了一個知識管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識管理系統(tǒng)以后，自己企業(yè)就能夠“一飛沖天”了，但是誰能料到，這其實就是恐怖噩夢的開始。企業(yè)在使用知識管理系統(tǒng)一段時間之后，會感覺自己買了一個“假的”知識管理系統(tǒng)，因為企業(yè)并沒有因為有了知識管理系統(tǒng)而變得更好，企業(yè)內(nèi)的員工反而是怨聲載道，因為多了一個系統(tǒng)，肯定要利用起來，那么員工..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識“無處不在”...來講是一個虛幻又縹緲的詞，但是卻又是企業(yè)不得不去注重的方面，如何能夠提高企業(yè)知識的產(chǎn)出，保證自己的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，是至關(guān)重要的，知識管理系統(tǒng)無疑是一個最好的選擇，知識管理系統(tǒng)是一個可以讓企業(yè)知識“無處不在”并且不斷進行創(chuàng)新的學習平臺。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，就越不會否認知識的力量。幾乎沒有企業(yè)會將知識管理系統(tǒng)作為一個單獨的項目。一些企業(yè)認為，知識的創(chuàng)造和應用是企業(yè)發(fā)展的一個階段。在學習分享文化氛圍的過程中，讓知識創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識信息的存在形式分..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)：如何運用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...果去網(wǎng)上進行搜索，又有可能查不到，那么這時候怎么辦呢？對于那些擁有自己的“百科”的企業(yè)來說，這都不是事兒，這個“百科”的真實名稱是知識管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)知識信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲在這個知識管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個工具呢？很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實人員的流動是正常的，但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競爭..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個方法就是讓其有一個標準化的工作流程，只要全部按照這個流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息”然后寫出了一套固定的工作方案流程，然后讓員工（不管是新員工，還是老員工）去按照這個方式流程走，雖然短時間內(nèi)企業(yè)確實得到了..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...能夠?qū)㈩A算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮，也就是整體成本，比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬（將人力成本和其他成本進行物化），那么我們短時間內(nèi)在知識管理系統(tǒng)上得到的回報就基本上不能低..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應該包含哪些功能模塊...識，反饋給員工知識、創(chuàng)造出新的知識。而企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個發(fā)展規(guī)律來進行的，企業(yè)知識管理系統(tǒng)功能大致分為：知識獲取整理、知識地圖（需求）、知識互動、知識激勵、知識審計評估、知識查詢、知識問答、知識訂閱、知識分析挖掘、知識學習計劃等等。知識獲取整理、知識存儲、知識評估審計等這幾個功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的知識信息收集整理階段。知識需要先收集整理，然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評估審計判斷該知識是否是有效知識，然后將有效知識存儲進入系統(tǒng)中..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...的戰(zhàn)略目標和方向的不同，所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識的主體，也是知識管理系統(tǒng)改進的客觀對象。（3）知識管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標準化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項目，但往往效果不理想。為什么？舉個例子：同一個解決問題的方法，在不同的企業(yè)中實施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一個企業(yè)中實施效果是不同的。企業(yè)知識管理系統(tǒng)應包括以下部分。（1）..知識庫產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識庫產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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