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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因

...確知識管理的理論基礎(chǔ),更重要的是加強對知識管理實施策略的研究,從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實施知識管理指明一條有效途徑,使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識積累與創(chuàng)新,構(gòu)筑核心優(yōu)勢,提升國際競爭力。個人與組織的知識永不間斷的累積,從系統(tǒng)的角度進行思考這將成為組織的智慧資本,有助于企業(yè)做出正確的決策,應(yīng)對市場的變遷。企業(yè)實施知識管理的原因在于:   ==企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因:環(huán)境的不確定性   ..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)如何成功實施

...存的需要,是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的需要。  企業(yè)內(nèi)部知識管理是指通過知識共享,運用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種管理活動。積累知識資產(chǎn)避免流失,通過知識管理體系的建立,將信息轉(zhuǎn)換為知識,完成對企業(yè)中大量的有價值的技術(shù)、成果、經(jīng)驗和管理方法等知識進行分類存儲和管理,促進知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,強化其核心競爭力。成功的知識管理實施的關(guān)鍵是什么?     與任何大型信息系統(tǒng)實施一樣,高層的支持對于知..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)如何選擇

...實施中的保健因素,知識管理系統(tǒng)本身雖然不能夠推動知識管理實施的深化,但卻很容易的成為知識管理實施的障礙。就是說,如果有一個合適的知識管理系統(tǒng)只是打下了一個知識管理實施的基礎(chǔ),但如果知識管理系統(tǒng)不適合組織的業(yè)務(wù)、不能夠滿足知識工作者的應(yīng)用需求,那很容易成為知識管理無法實施下去的原因。知識管理系統(tǒng)如何選擇?第一位的是你的需求明確。另一方面要考慮變化、人(使用習(xí)慣、簡單易用等)、業(yè)務(wù)流程。組織選擇知識管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)實施要點

...和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理,都沒錯,都仿佛很高深,都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題,讓人無所適從。有..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實力?

...每個集團領(lǐng)導(dǎo)層都勢在必行的,因此通過知識管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)核心知識建設(shè)與保護、傳承,進而尋找企業(yè)重點知識,使用企業(yè)知識,讓企業(yè)通過使用知識管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實力,保證企業(yè)在市場競爭中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識情景化總體目標(biāo)知識管理系統(tǒng)進行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作中,并保持創(chuàng)意設(shè)計專用工具等業(yè)務(wù)流程情景的專業(yè)知識消息推送作用;全方位剛開始運用專業(yè)知識地形圖、專業(yè)知識百度百科、知識社區(qū)、權(quán)威專家互聯(lián)網(wǎng)等作用,提升一期系統(tǒng)軟件作用。知識管理系統(tǒng)服務(wù)平臺:..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點

...其它部門的知識輸出則很不夠,最終導(dǎo)致研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。針對這類企業(yè),則可加強對研發(fā)輸出知識的管理,具體方法包括:針對各部門對研發(fā)知識的需求,梳理需要輸出的研發(fā)知識體系;對相應(yīng)的研發(fā)知識采取推送的方式及時將輸出知識傳遞給需求部門;及時收集需求部門對研發(fā)知識使用的意見,并不斷完善。   知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點2、新員工知識傳遞    構(gòu)建研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)知識體系,包括基本制度與規(guī)范、研發(fā)流程知識、產(chǎn)品知識、工藝知識、技..在線知識平臺...
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略是什么?

...管理。有了知識的專職管理部門,知識管理系統(tǒng)才能對知識進行收集、分類,建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ),并監(jiān)督知識的流向和使用,提高知識的利用效率,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機制和氛圍。      知識經(jīng)濟的到來,給企業(yè)內(nèi)部的成員結(jié)構(gòu)帶來巨大的變化,知識工人成為企業(yè)的中堅。與一般的操作工人不同,知識工人受過良好教育,具有一定專業(yè)水平,能通過知識管理系統(tǒng)利用各種有用知識來發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)。知識管理系統(tǒng)的最大的區(qū)別就在于..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)企業(yè)信息化道路的加速器

...個好的知識管理系統(tǒng)針對公司構(gòu)建信息化管理服務(wù)平臺而言十分重要。以中小型企業(yè)的信息化管理要求為例,中小型企業(yè)的IT系統(tǒng)資金投入比較有限,電腦上總數(shù)少,用戶量少,對數(shù)據(jù)庫查詢規(guī)定不高,要是信息內(nèi)容系統(tǒng)可用就行;次之,中小型企業(yè)的平時業(yè)務(wù)流程也相對性簡易,工作內(nèi)容便于整理,因此對知識管理系統(tǒng)并不一定非常繁雜的作用,以好用主導(dǎo);再度,中小型企業(yè)人力資源管理比較有限,IT優(yōu)秀人才欠缺,因此必須商品的便捷性和可維護性出眾。總的來說,中小型企業(yè)挑選知識管理系統(tǒng)既不可以求..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)制度越多失誤越多

...出現(xiàn)更多失誤。在進行信息化建設(shè)時,每個企業(yè)都會有自己的個性化需求,而這往往也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而無法做到按需定制的知識管理系統(tǒng)只能提供通用的功能模塊,既無法滿足企業(yè)個性化需求,更不能根據(jù)企業(yè)需求進行方便快捷的調(diào)整。盡管有些知識管理系統(tǒng)號稱其功能多而全,但不切實際的功能帶來的冗繁制度反而更讓人望而生畏。事實上,按需定制的知識管理系統(tǒng)才是這些渴望將制度有效落地的企業(yè)真正需要的知識管理系統(tǒng)。只有企業(yè)日常運營中真正需要的管理制度才值得梳理、沉淀及固化..在線知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)選型誤區(qū)

...管理系統(tǒng)更可以滿足本身規(guī)定,可以隨時隨地更新、維護保養(yǎng),可預(yù)測性強,能防止受騙上當(dāng),可事實上呢?最先,知識管理系統(tǒng)早已涉及愈來愈多的課程技術(shù)性,包含電子計算機、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、管理與個人行為、多媒體系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫查詢、圖像處理這些,是一個必須綜合性各種各樣優(yōu)秀人才的精英團隊工程項目,一個或是好多個一般程序猿早已沒辦法搞好。次之,企業(yè)內(nèi)部的程序猿受制造行業(yè)和崗位限定,沒法把握最新消息的管理核心理念以及發(fā)展趨向,通常只有對目前市面上的知識管理系統(tǒng)和自身企業(yè)的辦公步..在線知識平臺...
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