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企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)...就首先要知道原因?yàn)槭裁粗R(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說(shuō)明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類，并且設(shè)置專門管理知識(shí)..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，利用企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識(shí)和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識(shí)文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張得越來(lái)越快。通過(guò)分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，員工可以吸收和防止重復(fù)工作和重復(fù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)的產(chǎn)出，降低工作錯(cuò)誤的成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理平臺(tái)的兩個(gè)功能。集成企業(yè)知識(shí)信息資源 ..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)地圖——知識(shí)管理的秘密武器...的來(lái)源和去向3：確認(rèn)過(guò)程中每一步的重要知識(shí)資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識(shí)類型庫(kù)（顯性知識(shí)、隱性知識(shí)）5：開(kāi)發(fā)建設(shè)用于評(píng)審、驗(yàn)證、分享的管理計(jì)劃同時(shí)還要考慮一下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)知識(shí)管理中缺乏的關(guān)鍵知識(shí)是什么？在該過(guò)程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)人加強(qiáng)了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的流通？什么原因？隨著組織的變化，你的知識(shí)地圖也會(huì)隨之改變。新員工取代即將離任的專家，新的目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)。因此，知識(shí)地圖的繪制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的活動(dòng)。所有知識(shí)地圖需要至少每年查驗(yàn)..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...是知識(shí)管理的全部。不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說(shuō)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時(shí)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展，雖然都是一個(gè)目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理，但是實(shí)際做法可能會(huì)有很大的偏差，因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會(huì)從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施推動(dòng)。信息化部門在推行知識(shí)管理的時(shí)候更加的可能從信息化、軟件等方面去進(jìn)行入手考慮，比如購(gòu)買知..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（一）...已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無(wú)數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來(lái)看，仍有大部分的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的時(shí)候，會(huì)以購(gòu)買知識(shí)管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來(lái)作為知識(shí)管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識(shí)管理等同于“管理知識(shí)、存儲(chǔ)知識(shí)”，而沒(méi)有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識(shí)，也沒(méi)有衍生出新的知識(shí)，所以失敗是必然的趨勢(shì)二：知識(shí)管理成功的企業(yè)，必然會(huì)進(jìn)一步實(shí)施雖然上面說(shuō)到會(huì)有很多的企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)會(huì)失..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（二）...：知識(shí)管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識(shí)，但是有很多的知識(shí)可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識(shí)對(duì)于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識(shí)可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對(duì)這些知識(shí)管理的“原料”進(jìn)行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級(jí)的知識(shí)，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時(shí)的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更高一級(jí)的知識(shí)，不但能夠讓員工更加方便的使用，還能節(jié)省大量因?yàn)橄a(chǎn)生的時(shí)間..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理四部曲...企業(yè)管理層和員工不參與知識(shí)管理的原因主要有以下幾個(gè)：第一個(gè)層面：不熟悉，不了解知識(shí)管理，所以也就不會(huì)去參與，畢竟大部分人不會(huì)對(duì)陌生的事物感興趣應(yīng)對(duì)方法：用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言闡述知識(shí)管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識(shí)到知識(shí)管理是可以給他們帶來(lái)好處和幫助的。因?yàn)樵S多人對(duì)于知識(shí)管理的概念一知半解并且還說(shuō)的玄之又玄，這樣讓本來(lái)就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個(gè)層面：理解了知識(shí)管理是什么以后，無(wú)法和自己所負(fù)責(zé)的工作結(jié)合起來(lái)，不知道知識(shí)管理能在工作中幫助到自己什么應(yīng)..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理體系？...法與指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，企業(yè)知識(shí)管理的評(píng)估主要包括以下三個(gè)方面：1：知識(shí)管理的管理能力知識(shí)管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動(dòng)，較高的知識(shí)管理能力是可持續(xù)推動(dòng)的重要保障。知識(shí)管理能力評(píng)估包括以下5個(gè)方向：方式評(píng)估、技能評(píng)估、知識(shí)評(píng)估、態(tài)度評(píng)估、文化評(píng)估2：知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響程度評(píng)估知識(shí)管理說(shuō)到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)提升。知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響評(píng)估包含以下5個(gè)方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評(píng)估、效率與效能影響度評(píng)估、產(chǎn)品與服..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)成功的方法...司購(gòu)買了知識(shí)管理系統(tǒng)，并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來(lái)，也請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司做知識(shí)管理顧問(wèn)。一開(kāi)始老板說(shuō)小姑還不錯(cuò)，但是到了后來(lái)企業(yè)的員工新鮮感過(guò)了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來(lái)了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識(shí)管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)建設(shè)知識(shí)庫(kù)管理的5個(gè)步驟...實(shí)施知識(shí)管理以后，企業(yè)必定要對(duì)這些所有的企業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，在時(shí)間和資源有限的情況下，企業(yè)知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人必須要在知識(shí)庫(kù)建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識(shí)的范圍、類型、價(jià)值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識(shí)管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識(shí)的價(jià)值，確定知識(shí)穩(wěn)定來(lái)源企業(yè)知識(shí)的產(chǎn)出關(guān)鍵就是——企業(yè)員工，既是企業(yè)知識(shí)的使用者，也是企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造者。在企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)時(shí)，企業(yè)知識(shí)管理負(fù)責(zé)人要明確知識(shí)庫(kù)的知識(shí)的穩(wěn)定來(lái)源，保證每段時(shí)間內(nèi)都有新鮮知識(shí)入庫(kù)。同時(shí)也要做好企..KM知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM知識(shí)平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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