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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則...系統(tǒng)的利器——BSF原則�！按筇幹�，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？知識管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理，從認識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現(xiàn)的問題，并找到最為合適的切入點；俗話說夜長夢多，當企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的速度如果太慢了，那么最終肯定是因為出現(xiàn)的問題太多了..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應(yīng)該如何選擇？...全局的組織管理和業(yè)務(wù)流程變革，也就是說企業(yè)會發(fā)生比較大的改變，短期上看不出效果，長期上的效果也不好預(yù)見，并且初期的投入就會比較大。而企業(yè)實施自下而上的知識管理系統(tǒng)實施策略，會在短期、具體的業(yè)務(wù)上顯現(xiàn)出效果，比如很快的幫助基層員工解決一些問題，這樣員工的主動推動性和積極性會很高，同時因為是從小見大，所以企業(yè)初期的投入成本和風(fēng)險都是可控的。問題2：從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？企業(yè)如果從技術(shù)層面上進入知識管理系統(tǒng)的實施，那么也就是說是依靠于知識管理系統(tǒng)等..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？...工作的員工可能有上百人，但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門崗位知識管理經(jīng)驗的積累和傳承，即使以前犯過無數(shù)次的錯誤，到現(xiàn)在依舊還會有人去犯，并且以后也會有。2：員工得到的工作上的幫助只來源于自己周圍的相關(guān)同事和部門，對于企業(yè)的認同感可能不強而這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題，那么如何用知識管理來幫助企業(yè)解決這些問題，幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢？解決這部分問題的關(guān)鍵就在于，要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所傳承的知識經(jīng)驗、能力進行積累，通過知識管理讓員工能夠?qū)W習(xí)和分享。..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)...系統(tǒng)功不可沒，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時間、將合適的血液輸送到身體的各個器官中，毛細血管、靜脈、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達，那么就會引起器官的缺血導(dǎo)致死亡。如果輸送的血液濃度太高，也就是血脂高，那么也會造成人體整個系統(tǒng)的問題。而企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么說相當于人體結(jié)構(gòu)中的血液循環(huán)系統(tǒng)呢？企業(yè)在需要知識管理系統(tǒng)的儲備知識支持的時候，如果不能夠通過知識管理系統(tǒng)及時的將需要的知識送到使用者手上，那么即使是不會像人體缺血一樣嚴重可能會導(dǎo)致死亡，但是..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實施難點都有哪些？...太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的作用及影響的，當企業(yè)實施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來，幫助大家正確認識知識管理系統(tǒng)，那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。沒有對知識管理系統(tǒng)的推廣達成明確共識這一情況基本上只會發(fā)生在企業(yè)的管理層中，往往都是因為企業(yè)的管理層對于知識管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工作沒有達到統(tǒng)一的明確共識，比如有的主張人工干預(yù)推廣..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施...：戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標，就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃，戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面，因為這是企業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略，建設(shè)知識管理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄別，對于顯性知識，企業(yè)要進行分類體系的建立，權(quán)限的分級。而對于隱性知識則是重在工具和模式的選擇。知..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？...項目的使用？重視頂層設(shè)計知識管理的設(shè)計一定要重視頂層設(shè)計，也就是知識管理的戰(zhàn)略目標和方向的規(guī)劃，在這一層面就需要考慮：顯性知識的維度分類；顯性知識的權(quán)限設(shè)置；隱性知識顯性化方法；知識地圖的設(shè)置；知識社區(qū)的環(huán)境搭建；知識管理運營制度；知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動，那么企業(yè)知識和企業(yè)需求中間就會有一道鴻溝，提高知識可用性就是要讓企業(yè)的知識方便獲取，畢竟在有限的工作時間內(nèi)，如果能夠用最少的時間找到自己需要的知識，那么員工..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？...問題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識管理經(jīng)驗的人在進行離職或者工作交接的時候，會有很多的知識交接不到位，造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難，因為如果是同崗位的員工會形成競爭關(guān)系，可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。知識安全級別低企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？...者還有因為企業(yè)知識信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。知識共享困難員工之 more...企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？從問題入手企業(yè)知識管理怎么干？我認為首先要從問題入手？也就是確定問題，確定問題是解決所有問題的前提，而大多數(shù)企業(yè)實施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個：新員工如何能夠盡快上手？如何能夠?qū)＜医?jīng)驗復(fù)制？如何能夠標準化的運營知識管理？如何能夠避免基礎(chǔ)的知識管理問題錯誤重復(fù)產(chǎn)生？如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內(nèi)..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性...說是重要的資料）呢？無非就是通過網(wǎng)絡(luò)存儲盤、移動硬盤、優(yōu)盤等等，這種方式的好處就是可以將這些文件隨身攜帶，從硬盤中傳輸出來也比較快。但是缺點也很明顯，你就算網(wǎng)絡(luò)存儲盤花錢買會員開通大空間，但是又能有多少呢？一個大 more...知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)（Knowledge management system）全稱：KM知識管理系統(tǒng)，是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用：企業(yè)知識管理可以分為三大塊，..知識問答產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | 知識問答產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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