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知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心...內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識”的概念去理解會比較容易。 知識抽象是人對事物的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞�、被人所利用的信息。但它不能�?dú)立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對信息的存儲和提取的能力，它只能在人對信息的運(yùn)用中體現(xiàn)和產(chǎn)生 當(dāng)然，離開了信息，人也無法獲得知識�？梢�..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)，動(dòng)蕩時(shí)期積累財(cái)富的關(guān)鍵...今為止中國進(jìn)出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降，工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟(jì)究竟將譜寫何種曲線，似乎是個(gè)謎團(tuán)，但得到眾多專家學(xué)者認(rèn)同的是，中國的經(jīng)濟(jì)泡沫已經(jīng)形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人，管理者碰到通貨膨脹時(shí)期的時(shí)候會變得非常警惕。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，企業(yè)的決策非常關(guān)鍵，泡沫會造成巨大的貧富差距。在這個(gè)非常動(dòng)蕩的時(shí)期，企業(yè)和眾多中小企業(yè)該如何選擇生存之道，顯然關(guān)注企業(yè)內(nèi)在發(fā)展，加強(qiáng)知識管理，發(fā)掘自身潛力，是企業(yè)在外部..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁...五到十年的歷史，但全球500強(qiáng)的企業(yè)中已有50%實(shí)施了知識管理，這其中包含了眾多我們耳熟能詳?shù)闹鸌T企業(yè)：IBM、HP、Microsoft、西門子等。隨著知識管理的逐漸升溫，國內(nèi)企業(yè)開始越來越多地關(guān)注知識管理，關(guān)注知識管理給企業(yè)帶來的價(jià)值。 那么，到底什么是知識管理？知識管理能為企業(yè)帶來什么？在企業(yè)信息化過程中，又該如何有效地實(shí)施知識管理呢？下面就讓我們來一一解開這些問題。 什么是知識管理對于知識管理的概念，業(yè)界有多種解釋，這里我們只介紹一種最為接受..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理軟件分析，淺析知識管理系統(tǒng)...周期包括：獲取、整理、審核、發(fā)布、利用、更新和淘汰。知識管理軟件包括的主要功能模塊有OA、文檔管理、內(nèi)容管理、搜索、社區(qū)、知識傳遞等模 more...淺析知識管理系統(tǒng)在我們的工作實(shí)踐中，很大一部分工作是花費(fèi)時(shí)間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識管理的經(jīng)理們進(jìn)行交流和調(diào)查。 在這篇文章中，我們將自己的一些體會與大家分享，同時(shí)也希望我們分享的內(nèi)容能夠?yàn)槟切┯信d趣實(shí)施知識管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識管理系統(tǒng)？關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng)，并..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 個(gè)性化知識系統(tǒng)——推薦實(shí)現(xiàn)知識“找”人...發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟(jì)全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此，知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)造新的管理機(jī)制的指導(dǎo)思想和理念，是企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具。 企業(yè)知識管理的實(shí)質(zhì)就是對知識鏈進(jìn)行管理，使企業(yè)的知識在運(yùn)動(dòng)中不斷增值。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行有效的知識管理，關(guān)鍵在于建立起一個(gè)適合的知識管理體系。 知識管理體系總體上分為知識管理理念和知識管理的軟硬件兩大部分..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題...60個(gè)，而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者，其中有180多家是新創(chuàng)公司，中小企業(yè)則有45家左右，還有25家是大型跨國企業(yè)。而到今年5月，全球物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量更接近翻倍，已多達(dá)400個(gè)。物聯(lián)網(wǎng)問答2：目前有物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)證嗎?有，例如日本今年5月開始推出物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)檢定的測驗(yàn)，能通過這項(xiàng)測試來評價(jià)受測者對于物聯(lián)網(wǎng)具備的專業(yè)知識能力，通過測試者將被授予證書，而檢定內(nèi)容涵蓋了8大領(lǐng)域，包括物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與管理、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)法律、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)分析與信..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用...服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識管理推動(dòng)法治政府建設(shè)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供高效的法治護(hù)航，成為北京市政府法制辦業(yè)務(wù)工作與管理工作轉(zhuǎn)型的重要支撐和經(jīng)驗(yàn)。但據(jù)了解，目前政府部門在實(shí)踐中，凸顯出一些機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展與知識服務(wù)的實(shí)際問題：一是資源種類有限。二是技術(shù)開發(fā)滯后。各機(jī)構(gòu)資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的檢索技術(shù)，還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項(xiàng)服務(wù)能力尚待加強(qiáng)。一些行業(yè)與機(jī)構(gòu)還需加強(qiáng)分類實(shí)施的針對性，對不同的、具體的服務(wù)對象加以服務(wù)的區(qū)分，實(shí)施精準(zhǔn)..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？...的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實(shí)現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識，圍繞研發(fā)創(chuàng)新的知識管理各單元積極探索，取得一定的成績：如建立多項(xiàng)知識管理系統(tǒng)辦法，建立了多樣化的專業(yè)知識庫，部署了多個(gè)專業(yè)知識庫平臺等。然而，已有的知識管理體系不足以支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際運(yùn)作中突顯出一些問題：內(nèi)容層面..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)開展知識管理要注意什么...上，從IT系統(tǒng)上，從整個(gè)知識內(nèi)容不斷豐富上，怎樣一步一步分階段，有序推進(jìn)。這是我們講的一條線，你要有一個(gè)逐步推進(jìn)的計(jì)劃。圈和線都是叫頂層設(shè)計(jì)，叫規(guī)劃。最后落實(shí)到具體推進(jìn)上，你要從知識管理第一步做起的時(shí)候，找到實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，做出一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)非常亮的點(diǎn)，一定是讓領(lǐng)導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)部門的員工感受到價(jià)值的點(diǎn)。第一個(gè)點(diǎn)踩好了，才有后續(xù)若干的點(diǎn)，達(dá)到我們的知識藍(lán)圖和愿景。這是在知識管理，我們怎么啟動(dòng)這個(gè)事情。知識管理已經(jīng)在企業(yè)中很多的領(lǐng)域，很多的部門有了非常多的局部應(yīng)..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 上線知識管理，提升企業(yè)軟實(shí)力...業(yè)特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題，找準(zhǔn)知識梳理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破口，并對知識的定義和知識管理的方法路徑進(jìn)行了深入的研究與探索，制定了構(gòu)建“知識沉淀、知識互動(dòng)、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標(biāo)，以提升集團(tuán)整體的“軟實(shí)力”。在前期的建設(shè)中，越秀集團(tuán)以推進(jìn)人才培養(yǎng)、管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的、支持上下銜接、同時(shí)滿足板塊個(gè)性化需求的知識分類管理體系；搭建以知識管理為核心應(yīng)用系統(tǒng)，并在集團(tuán)總部、房托、交通、金..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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