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人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀...策信息，以致于延誤決策的最佳時(shí)間。（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國(guó)內(nèi)眾多人力資源軟件還沒(méi)有涉足。人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀已不能滿足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實(shí)施在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上成熟的ERP人力源模塊來(lái)支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標(biāo)是在以下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)收益：（1）將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性；（2）固化管理流程，使人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，減少人..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)...展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；（3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想；（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低；（5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理系統(tǒng)工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險(xiǎn)福利系統(tǒng)、干部管理系..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展...適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對(duì)某一個(gè)客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來(lái)引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場(chǎng)上所有人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處寫成的“完美需求”，以一個(gè)最低價(jià)中標(biāo)，這就是所謂的“過(guò)度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實(shí)際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”最基本的市場(chǎng)規(guī)律，一些..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒(méi)有生命力。而這一點(diǎn)，對(duì)于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。追求一步到位，造成停滯不前一些單位在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的過(guò)程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)，責(zé)成相關(guān)部門去做。人力資源部就會(huì)想：“難得單位立項(xiàng)，一定要多申請(qǐng)資..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的選型誤區(qū)...業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要性被提到了空前的高度，在頻頻聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時(shí)，還寄希望于通過(guò)引進(jìn)一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)提升管理，一些企業(yè)的高層到國(guó)外考察后，感覺(jué)到與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的差距，試圖通過(guò)引進(jìn)這些企業(yè)正在應(yīng)用的軟件來(lái)迅速提升管理，但真正實(shí)踐起來(lái)，卻屢遭挫折。1、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理系統(tǒng)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察，在考察的過(guò)程中，對(duì)方談到：一個(gè)企業(yè)要想HR實(shí)施成功，必須具備三個(gè)條件：暢通..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施條件...下列好多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、公司有平穩(wěn)的人力資源管理系統(tǒng);2、保證充裕的資產(chǎn)適用;3、公司人力資源管理工作人員應(yīng)具有非常的業(yè)務(wù)流程水平與專業(yè)技能;4、全體人員的關(guān)心和適用。(二)應(yīng)采用的對(duì)策。人力資源管理系統(tǒng)的執(zhí)行，就是說(shuō)要根據(jù)系統(tǒng)的基本建設(shè)，對(duì)人力資源管理工作流程開展整理和提升，運(yùn)用全方位、系統(tǒng)、精確、即時(shí)的數(shù)據(jù)信息支撐點(diǎn)以及剖析作用，保持人力資源提升配備，充分發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的功效。針對(duì)執(zhí)行ERP全過(guò)程中存有的人力資源管理難題，公司務(wù)必要有充足的了解，創(chuàng)..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)用...大意，以便處理這一分歧，第一代人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而生。那時(shí)候因技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和要求限定，系統(tǒng)既不包含非會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，也不包含薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容。第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代末。電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為人力資源管理系統(tǒng)的分階段發(fā)展趨勢(shì)出示了將會(huì)。第二代人力資源管理系統(tǒng)大部分解決了第一代系統(tǒng)的關(guān)鍵缺點(diǎn)，但無(wú)法考慮到人力資源的要求和核心理念。二十世紀(jì)九十年代末，人力資源管理系統(tǒng)發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)型，代表第三代人力資源管理系統(tǒng)的問(wèn)世。第三代人力資..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊(duì)搭建？...有進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，因此每當(dāng)人才大量流動(dòng)之時(shí)，就找不到合適的人才，如何建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)是企業(yè)的人力管理難題，因此人力管理系統(tǒng)也就進(jìn)入了這些企業(yè)的視線中，那么人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊(duì)搭建？1、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略只是確定目標(biāo)，還需要通過(guò)人力管理系統(tǒng)來(lái)制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來(lái)人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。2、人才盤點(diǎn)找出需求和現(xiàn)狀(如人才的樹熟練和質(zhì)量)之間的差距，人力管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，可以簡(jiǎn)化和精準(zhǔn)這個(gè)過(guò)程。3、明確崗位需求人才..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用...人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖人力資源管理數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集一線的人力資源數(shù)據(jù)，企業(yè)高層決策者通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異，及時(shí)采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化，提高員工的平均產(chǎn)出率。對(duì)全國(guó)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。進(jìn)而進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)造管理利潤(rùn)借助人力資源管理軟件，企業(yè)可以明晰多級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 人力資源管理信息化過(guò)程分析...都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對(duì)人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒(méi)有生命力。而這一點(diǎn)，對(duì)于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。 追求一步到位，造成停滯不前 一些單位在進(jìn)行人力資源管理信息化的過(guò)程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資..人事信息產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人事信息產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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