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人力資源管理系統(tǒng)

     
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國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進(jìn)入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)

...產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面,2012年企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能,例如人員查詢和輸出、報(bào)表制作是否便捷等等。此外,由于隨著企業(yè)的成長,企業(yè)的工資制定方式會(huì)發(fā)生變化,而使用的工具卻較少發(fā)生變化,因而對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴(kuò)展性也十分看重;谏鲜鲈颍瑥S商就需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能,并通過與專業(yè)研究院的合作,開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如,通過對(duì)政府及國有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注,宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行績效管理..北京人事信息系統(tǒng)...
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企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點(diǎn)

...案,是一個(gè)擺在我們面前的問題。因此解決此問題也能有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對(duì)性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個(gè)軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo),在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下,因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。另一方面一個(gè)企業(yè)在信息化的建設(shè)道路..北京人事信息系統(tǒng)...
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中小企業(yè)在HR管理中的問題

...、在HR的計(jì)劃制定上,中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃,由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在HR的行動(dòng)策略上經(jīng)常處于被動(dòng)的追隨的狀態(tài)。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到,招聘過程隨意,很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進(jìn)出的機(jī)制,保障人才的合理流動(dòng),只有當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量增加的時(shí)候才想到要招聘人才,這是很被動(dòng)的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏,員工發(fā)展后勁不足,培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團(tuán)是非常重要的一項(xiàng),針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn),我們不是強(qiáng)求能..北京人事信息系統(tǒng)...
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HR軟件在企業(yè)中的作用

...人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。5、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高,樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。建設(shè)企業(yè)HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的..北京人事信息系統(tǒng)...
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淺談HR如何創(chuàng)新管理模式

...創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機(jī)招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二,HR培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè),采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部..北京人事信息系統(tǒng)...
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HR集成性與靈活性的表現(xiàn)

...越龐大,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜,那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個(gè)表面上看來非常細(xì)微的調(diào)整,也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。如國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的組織架構(gòu)變動(dòng),在人力系統(tǒng)內(nèi)可以隨時(shí)根據(jù)需求進(jìn)行整合與調(diào)整,而ERP中的組織由于涉及核算、業(yè)務(wù)流程等,是不能隨意變動(dòng)的,也就造成行政組織與核算組織未必要完全同步變化,這種復(fù)雜性導(dǎo)致ERP的組織變動(dòng)很難完全集成一體化。所謂HR靈活性,則表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)依據(jù)用戶個(gè)性化需求進(jìn)行配置的實(shí)現(xiàn)程度及其難度。H..北京人事信息系統(tǒng)...
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企業(yè)HR應(yīng)用,淺談HR選型

...的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與調(diào)用,在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時(shí)候不需要再進(jìn)行二次記錄。當(dāng)員工正式被錄用,電子招聘中  more...HR九段梯極管理一段HR:“發(fā)信息,等消息”。   一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息,等消息”。把招聘信息發(fā)出去,然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息,發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人..北京人事信息系統(tǒng)...
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淺析移動(dòng)HR五大功能

...面試到離職整個(gè)周期的相關(guān)人力資源信息,可以生成并分析報(bào)表,為企業(yè)決策者進(jìn)行人力資源規(guī)劃提供可供參考的信息。2.移動(dòng)HR移動(dòng)招聘當(dāng)前,企業(yè)部署移動(dòng)招聘存在諸多誤區(qū),常見的有:將招聘信息發(fā)布到微博、微信、QQ 上,或使用APP發(fā)布,或以“JD Email”形式發(fā)布就是移動(dòng)招聘。移動(dòng)招聘似乎就在眼前,但很多企業(yè)盲目跟風(fēng),并沒有搭建適合企業(yè)自身的招聘路徑。傳統(tǒng)的PC網(wǎng)絡(luò)招聘從用戶價(jià)值角度考慮基于兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn):一是常規(guī)接入(門戶即服務(wù)),二是渠道散播(渠道即服務(wù))..北京人事信息系統(tǒng)...
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HR SaaS為何受國內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)上的青睞

...業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯(cuò);HR角色有轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求,要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴,需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來的信息化服務(wù),可高效解決這些問題。舉個(gè)最易理解的例子:SaaS軟件,一秒可準(zhǔn)確計(jì)算千人工資;且簡單易用,全球不受設(shè)備、地點(diǎn)限制,用戶可共享數(shù)據(jù)信息。其次,企業(yè)用戶的接受程度相對(duì)較高。HR管理的數(shù)據(jù)存放在云端,相對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性,企業(yè)用戶更容易接受HR SaaS服務(wù)。最關(guān)鍵的是,SaaS服務(wù)使企業(yè)用戶成本大..北京人事信息系統(tǒng)...
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HR九段梯極管理

...;   二段HR :“緊跟蹤,做分析”。   二段HR經(jīng)理發(fā)出信息,還要“緊跟蹤,做分析”。每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡歷,注意收集來的招聘信息數(shù)量多少,質(zhì)量高不高,以判斷招聘渠道的有效性,如果投遞簡歷的很少,質(zhì)量不高,就應(yīng)當(dāng)立即采取措施,立即做出調(diào)整。   同時(shí),要主動(dòng)出擊,親自到人才市場調(diào)查,與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找適合本公司、本崗位的快速渠道,最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息;對(duì)公司重要人才的招聘,要到這些人才聚集的地方或通過與..北京人事信息系統(tǒng)...
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