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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR選型與應用部署應關注的5點

...人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應用案例,拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里,也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HR產品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力,尤其關注可配置能力?膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時,能夠通過修改配置參數而不用復雜編程適應這種改變。尤其對一個成長型企業(yè),這一點在HR人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢..北京人事信息平臺...
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青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)

...eHR系統(tǒng),全力鑄造現代化人力資源管理信息化平臺,打造行業(yè)內領先的管理模式,進而推動其國際市場影響力和競爭力的快速增強。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎上,于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月,公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市,成為山東省首家通過中科院和科技部認定的高科技上市公司。公司下轄家電事業(yè)部、電動車事業(yè)部、商務公司、進出口公司、太陽能公司、商用設備公司等19家子公司。公司主要經營制冷家電、電動車、小家電等,..北京人事信息平臺...
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HR管理如何躍上云端

...門及時并清晰的掌握了每個部門的生產效能變化。  “我們發(fā)現,很多員工存在‘磨洋工’的現象,一項工作本來可以十分鐘干完,往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計,完全體現不出員工的個體差異工!背塘账诘娜肆Y源部將這些現象反映到各生產部門,并建議按勞分配,多勞多得。  這一建議被采納的當年,公司的生產效率提升了30%,因為效率提升員工的薪資待遇自然也得到了較大幅度的增長,一線員工的流失率由此也減少了15%。  而當生產狀況低迷時,HR會給生..北京人事信息平臺...
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EHR項目的建設目標主要工作內容

...還應該有企業(yè)的管理者代表參與,以加強與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務,是要立足企業(yè)實際,設定現階段EHR項目的建設目標。項目組應通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內外部與業(yè)務相關的不同角色進行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務需要的、合理的建設目標。②確定項目預算,預算應包括三個部分:即軟件系統(tǒng)費用、實施費用以及相應的運行環(huán)境建設費用。軟件費用一般指軟件許可費用及每年的升級維護費用;實施費用則包括了軟件..北京人事信息平臺...
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從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些

...樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢?有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內支持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經理,他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構,而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調整策略;第二,HR經理,他們負責將..北京人事信息平臺...
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eHR系統(tǒng)的全面建設是通過哪些步驟來實現的

...管理和時間管理等,這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程,包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等,在相關工作職能劃分清楚的基礎上,將具體業(yè)務流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務協同問題。3.最后一步是構建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策等,促進人力資源管理向高層次邁進..北京人事信息平臺...
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建筑地產企業(yè)如何依據自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型

...四,考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮,這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后,系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..北京人事信息平臺...
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

...同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里,也需要進行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HRM產品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力,尤其關注可配置能力。可配置能力是指當企業(yè)流程發(fā)生改變時,能夠通過修改配置參數而不用復雜編程適應這種改變。尤其對一個成長型企業(yè),這一點在HRM人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不但要求具有HRM的行業(yè)..北京人事信息平臺...
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企業(yè)HR的三個層次

...化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理,這三個層次可以是只覆蓋一個的,也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務調動處理及其信息管理等事務要占用HR管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領導可隨時查詢與調..北京人事信息平臺...
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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面

...的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內支持定制才算可定制呢?    首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經理,他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構,而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調整策略;第二,HR經理,他們負責將企業(yè)的人力資..北京人事信息平臺...
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